惠普中国换帅：权力更迭的背后

    2007年4月6日，惠普中国宣布，全球副总裁、中国区总裁孙振耀进入“提前退休计划”并将于今年5月31日卸任，接任者符标榜于4月16日起上任——意味着惠普中国结束了长达7年的“孙振耀时代”。

    从1982年大学毕业后加入惠普公司至今，长达25年的时间中，台湾人孙振耀从一名普通的工程师成长为中国惠普总裁、惠普全球副总裁。在惠普期间，孙振耀经历了三次重大变革，换了19个上司，在其出任惠普中国区总裁期间，惠普中国业绩多年实现了两位数的增长。

    2002年5月，康柏与惠普合并，孙振耀被任命为惠普中国区总裁暨惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国内地和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成。2002年9月，孙振耀被任命为惠普全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来，孙振耀在中国惠普成立读书会，设立“首席知识官”和“领导力发展中心”，并成立惠普商学院，注重培养新一代一流国际领导人才的同时，也将惠普60多年的管理经验介绍给了更多国内企业的领导者。

    让孙振耀最为之骄傲的是，他在2003年凭借提出的“中国计划”在惠普全球170多个分公司中脱颖而出，成功说服惠普总部为中国单独成立了一个中国办公室，以三个月为周期召开会议专门讨论近期中国的投资变化。而“中国计划”的实施，不但使中国惠普在全球的影响力得到认可，同时也标志着惠普全球对中国市场的重视和随之而来的增大投资。

    因此孙振耀即将卸任的消息被公布后，许多业内外人士对此颇多疑惑：之前没有任何将加入“提前退休计划”预兆的孙振耀为什么会突然选择离开？

    符标榜更适合新战略？

    “我们非常高兴有这样一个经验丰富的人来接替振耀，继续带领中国惠普向前发展。符标榜从1993年起就在中国工作，在销售和团队建设方面都创造了出色的业绩。他将与振耀紧密配合，确保平稳的过渡，继续履行HP对客户和员工的承诺。”惠普总部对此次变更保持着乐观，应该说，其底气更多则来自于惠普在市场上高速增长的业绩，尤其对于中国这一新兴市场的期望。

    在刚刚结束的2007财年的第一季度中，在惠普打印成像及消费市场集团IPG、企业计算及专业服务集团TSG业绩低于上季度的情况下，个人计算机产品的信息系统及商用渠道集团（PSG）支撑了公司业绩的增长。实际上，在2005财年5.7%的增长中PSG的贡献就已经接近一半的增长。

    从2001年4.01亿美元的营业亏损，到2006年11亿美元的运营利润，惠普PSG赢利能力的巨大增长使得消费电子领域对惠普公司的重要性逐渐凸现出来。现在，惠普的PC业务已经由鸡肋成为一张至关重要的王牌，甚至在2006年第三季度打败戴尔，重返全球PC第一的宝座。

    只有身处一个高速发展的市场，企业才有可能实现高速发展。跟据统计，2006年全球PC市场赢利的33%来自新兴市场，到2009年这个比例将上升至38%.新兴的中国市场蕴含了巨大的增长潜力，截止到2007年第一财季，惠普在中国已经连续17个季度实现平均超过35%的增长，而惠普电脑在中国市场的销售额已经位居整个惠普亚太市场之首。

    如何牢牢把握新的市场增长点，成为惠普中国战略的重点之一。相对于竞争激烈、日趋饱和的一、二级市场，三级以下中国城市能为惠普提供更广阔的施展空间。而惠普中国的劲敌联想在2005年到2006年的PC业务增长，其主要贡献就来自于三级以下城市。

    然而，三级以下市场早已被联想、方正等......More↓↓↓