年终奖奖励旅游你要吗？

　　在广州日报主办的“第二届中国薪酬调研与应用高峰论坛”上，新加坡欧力士租赁有限公司总裁王仕铭指出，“目前，国际上越来越多的企业运用奖励旅游作为激励和挽留人才的策略。”

　　现在正是岁末年初，优秀员工都会有许多期待。调查显示，继红包、带薪休假、股票等奖励方式被普遍采用之后，不少公司又把旅游作为奖励员工的一种方式。而据新加坡旅游局大中华地区副署长许文威介绍，在中国，外企（主要是欧美及日韩企业）较本土企业更具有奖励旅游的观念，更容易接受新奇的建议及构想，而一般海外的奖励旅游又较受员工的欢迎。

　　记者了解到，目前中国企业对业绩突出的员工的奖励包括股票期权、带薪休假、晋升、奖金等形式，而且更多企业仍以颁发奖金为主。在接受记者专访时，新加坡旅游局大中华区副署长许文威则指出，中国一些有实力的企业为更好激励员工，开展奖励旅游（或奖励培训）有时也是“不惜血本”。

　　目前已经推出奖励旅游制度的基本上是直销、制药、保险等行业的企业或拥有庞大经销商的企业，如服装类企业为多。

　　如何进行奖励旅游

　　那么，什么是奖励旅游？与红包、带薪休假、股票等奖励方式相比，奖励旅游应如何设置，才能达到激励员工、提升士气的最终目的呢？

　　根据国际奖励旅游协会的定义，奖励旅游的目的是协助企业达到特定的目标，并对达到该目标的参与人士，给予一个尽情享受、难以忘怀的旅游假期作为奖励。其种类包括：商务会议旅游、海外教育训练、奖励对公司运营及业绩增长有功的人员。

　　新加坡欧力士租赁有限公司总裁王仕铭说：“需要指出的是，奖励旅游并非一般的员工旅游，而是企业业主提供一定的经费，委托专业旅游业者精心设计的‘非比寻常’的旅游活动。用旅游这一形式作为对员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。”

　　据介绍，在国外，奖励旅游的历史可以追溯到十九世纪二三十年代的美国。目前美国有超过一半的公司采用奖励旅游的方式来奖励员工，而在英国、法国、德国，四到六成的奖金是通过奖励旅游方式支付给员工。

　　不同于普通员工旅游

　　“以管理工具来看，奖励旅游和员工旅游最大的不同，在于奖励旅游的花费不是公司的，而是‘特定的企业目标达到’后，从员工多创造的利润中拨出一部分作为旅游经费，因而成为现代企业经营的激励的新法宝，可以看作一种奖励或福利性质的企业管理机制。”王仕铭向记者介绍说。“奖励旅游的对象，可以是员工，中介人和消费者。重点在员工方面，可根据员工的工作表现，如关键绩效指标（KPI）来衡量，奖励形式可以分为个人和整体（例如所属部门，全机构等等）。”

　　奖励旅游要注意的原则

　　王仕铭根据自己在公司推行奖励旅游的经验，指出“要成功地推行奖励旅游计划，首先在新财政年度开始之前，公司必须制定个人、部门和公司的业绩目标。财政年度结算后，无论个人，部门或全公司雇员如能达到或超越所定的目标，就应该成为奖励的对象。”此外，还应该注意以下几点：

　　一是在推行制度之前，必须把奖励目标清楚地传达给雇员；二是在遴选的过程必须保证透明度；三是在某些情况下，比如无法如期推行奖励计划，公司有必要给雇员一个完善的交代；四是听取雇员的意见，如奖励旅游的策划小组可以包括各阶层员工，让大家一起进行筹备工作；五是建立团队精神，各项目必须由管理层和员工一同参与，不分彼此；最后，在选择旅游目的地的时候，也应该注意当地是否有完善的基础设施、良好治安、环境清洁和高品质服务。

　　奖励旅游也要精心设计

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