2006的英特尔:“谁说大象不能跳舞”

　　换标、双核、酷睿、四核、裁员、出售，这些关键词点画着英特尔2006年的始终，尽管有来自竞争对手有力的调整和昔日铁杆合作伙伴的离去，但在一个个惊心动魄的战役后英特尔再次赢得了市场的主动权，也为Vista元年打下了坚实的基础，一个属于英特尔的2007年也会不会因此来到？

　　换标

　　2006年对于英特尔无疑是至关重要的一年。在一年之内英特尔完成了运年良久的转型。虽然英特尔为转型付出了相当大的代价，但是就像90年代的IBM一样，英特尔又一次用自己的行动向世人证明——“谁说大象不能跳舞”，英特尔不仅可以跳慢速的华尔兹，高速的探戈恰恰，英特尔也没有问题。

　　当2006年1月3日8：00（美国时间），英特尔公司正式宣布使用了37年的老标识——“Intel inside”将从此退休，全新的“Leap ahead”浮出水面的时候，已经有人意识到处理器市场一个全新的时代已经来到，一个不平凡的2006年即将展开。

　　作为技术型的企业，英特尔在业界一直保持着绝对的领先，无论是早期在处理器领域，还是85年后转型到微型计算机处理器，英特尔的技术巨人的身份一直没有任何的动摇。但是市场的发展却在逐渐改变游戏的规则，随着PC的发展，处理器的速度已经不再成为人们关注的唯一焦点。

　　而在2005年英特尔曾经的代工企业，AMD却通过双核与64位这两大概念，赢得了广大的认可，市场份额急剧飚升。英特尔更加坚定了变革的决心——商业化的市场更需要商业化的运作，更需要一个强大而完整的框架，企业的文化与对外界的导向也要随之变化。于是人们看到了一个建立在处理器基础上的平台化大师，看到了一个可以提供整套核心软硬件系统的英特尔。不再是处理器的“Intel inside”，而是全面领先的“Leap ahead”。

　　英特尔中国公司前新闻发言人刘婕表示，此次换标是英特尔历史上的里程碑，“新标识反映了英特尔的身份和使命。英特尔希望通过换标改变消费者仅仅把英特尔定义于单纯的处理器厂商的印象，英特尔倡导的平台化策略将使公司以整体解决方案厂商的形象出现……”刘婕同时告诉记者，自迅驰移动计算技术平台推出以来，英特尔已经开始了商业发展战略的根本性转变与调整。“公司已于去年围绕着平台模式实现了组织结构的重组，现在正专注于四个重要市场细分领域，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。英特尔面向数字家庭的全新平台———欢跃技术也即将正式推出。”

　　酷睿

　　“如果没有酷睿架构，2006年英特尔将会成为最为悲壮的IT企业。但因为酷睿的出现，英特尔挽回了劣势，AMD再次陷入到被动。”一位IT评论人士在年底的总结会上表示。

　　尽管在发布之前，AMD 对于酷睿给出了极低的评价，并放出了大量的烟雾弹。但6月27日，7月27日和8月27日，英特尔连续发布了酷睿架构服务器处理器双核英特尔至强处理器5100系列（研发代码：Woodcrest），酷睿2双核处理器（代码：Conroe，）和酷睿2双核移动处理器（代码：Merom）后，三箭的连发让英特尔再次实现对竞争对手全面的超越。“60％和40％”是英特尔人在6月到9月间最常挂载嘴边的两个数字。它的意思是，英特尔的酷睿处理器相比老产品“性能能提升60%，能耗降低40%.正是凭借着出色的产品，英特尔在短短3个月实现新处理器销量500万的新记录。

　　同时，英特尔也赢回了在过去两年中失去的5％以上的市场。包括联想、方正这些昔日或近期与AMD靠近的终端制造企业也都回到了英特尔的阵营。而包括精英、华硕在内的主板巨头们也都提升了英特尔主板的......More↓↓↓