沈海祥：从央直属企业到世界500强公司

　　中央直属企业，500强跨国公司，对大多数经理人来说，好像是两个没有交集的圈，或是两条平行而不相交的轨道。

　　沈海祥，一个因国资委“60大限”而退休的央企负责人，摇身一变成了跨国巨头的高级经理人，业界为之一震。

　　从传统胶片到数码影像，艰难转型的柯达为何倾心于他？国企退休，外企上岗，自信是柯达影像大中华区总裁“最佳人选”的沈海祥，能否适应跨国公司的环境？他有什么办法给新东家带来惊喜？

　　柯达看中我的三个特质

　　主持人：外企经理人甚至是外国人担当国企经理并不鲜见，但中央直属企业负责人“跳槽”到跨国公司，在你之前好像没有先例。以国资委直属企业前任总经理的身份加盟柯达，你觉得有哪些障碍需要克服？

　　沈海祥：法律方面没有任何问题。我生于1945年，按照国资委《中央企业负责人管理暂行办法》“企业负责人任职年龄一般不超过60周岁”的规定，我已经在去年12月正式退休。退休之后的事情，自己来安排应该说没有什么问题。

　　但是像我们这一代人，一辈子为国家做事情，听国家的话。即使退休以后到外企工作，也应该得到领导的同意。我首先把这个情况告诉了中国印刷集团接替我的新老总，他认为这是个不错的选择。1月7日，国资委主要领导同意我加盟柯达。1月8日，我花了一整天时间和柯达高层进行了沟通。1月9日上午，我正式加入了柯达，在聘任合同书上签下了自己的名字。

　　主持人：在柯达GCG集团全球六大业务区域中，只有大中华区设有主席职位，你兼任执行总裁和主席，可见柯达对中国市场和你本人的倚重。柯达全球副总裁、北亚区主席叶莺甚至以“众里寻他千百度”来形容你的加入。柯达为何一反常规，选择一位来自国企的退休干部担任要职？对你而言，退休之后担当企业顾问，或是从事行业协会的工作，似乎是发挥余热更稳妥的方式。是什么动机促使你做出加盟柯达这样一个更具不确定性的选择呢？

　　沈海祥：2005年五六月份，柯达图文影像集团总裁蓝礼等人来到中国印刷集团座谈，我接待了他们。后来他们告诉我，就是那一天，他们发现我比较合适大中华区总裁的职务，想让我到柯达去，但当时我并不知道。

　　柯达之所以看中我，原因有三：首先我懂技术，第二我熟悉中国市场，第三我了解中国的文化。当然，我岁数大了一点儿，这是一个缺点。同时柯达观察到整个中国印刷界，像我这个年龄段的人，极少具备电脑专业和美国留学的背景。现在柯达影像是印刷和网络结合的，我有这个技术的基础。在行业方面，二十年来，业内很多新技术的推广活动主要是由我组织的。

　　我做国企老总之前的大部分时间是担任研究所所长，主要工作是科技研发和相关的市场开拓。我喜欢做科研成果转换的工作。很多国内外企业知道我退休之后，都邀请我加盟，其中有一家大型民营企业邀请我去做总裁，我最终没去，原因就是这家企业不是科技型的，不能发挥我的专长。我加入柯达，很大的原因是柯达是一个高科技企业。我到美国参观，看到柯达在研发方面的投入，它不是一个加工厂，而是靠科技推动的企业。

　　用自己的风格管理

　　主持人：2003年开始，国资委开始主持国企高管全球招聘。但因为环境、体制、薪酬、文化等原因，有些海外经理人已黯然从国企出走。由此可见外企和国企的兼容难度。你反其道而行，来到外企之后有没有感觉到融入和适应新环境的困难？

　　沈海祥：来之前柯达高层问过我类似的问题：国企的人到外企会怎么样，会不会觉得难？当时我说，根据我自己的体会，国企要比外企还难。因为国企麻烦事很多，而外企没有。

　　加入柯达这几个月，我的想法有些变化。国企、外企各有各的难处，特点不一样。外企对经理人的工作目标要求更严格。当然，国企对总经理也有要求，但比较而言，在国企你即使完不成任务也很难下来。很多国有企业主要负责人没有好的考核办法，凭良心把事情做好。不过，最近几年国资委在对央企老总的考核方面在向严格方面发展，这是好的趋势。

　　主持人：执掌国企多年，突然转轨加盟柯达这样一家老牌跨国公司，你的管理风格能不能适应外企？上任第一年，有没有人对你的能力有疑虑？

　　沈海祥：刚加入柯达时，高层对我非常信任，其中包括北亚区主席叶莺，以及柯达全球......More↓↓↓