职业规划, 为谁做嫁衣？

　　这是一个职业规划盛行的时代。职场人士做个人职业生涯规划不再过瘾，一些企业也纷纷开始为员工做职业规划，并把它放在发展战略的高度上来。北京某高科技企业设立了一百万元人民币的储备基金，用于近百号员工职业规划工作的启动；记者在中关村人才市场了解到，很多前来求职的高科技人才把“企业会不会对员工提供职业规划服务”放在和薪酬同样重要的位置；但也有一位网络公司的人力资源经理王先生告诉记者，曾一度满腔热血为员工做职业生涯发展规划，可是在实施过程中误会百出，最后只好不了了之，企业、员工两边不落好。

　　【企业篇】

　　企业究竟有没有必要花费巨大的代价为员工做规划？即便企业为员工做了规划，其间又能收获什么呢？为此，记者采访了三位身居不同行业的巨头，希望能从他们的体会和看法中得到一些启发。

　　企业是最大的受益者

　　如同婚姻一样，鞋子合不合适， 只有脚知道。哪怕是再出色的员工，如果其职业发展愿景与企业的发展背道而驰，那双方的合作估计也是问题百出。为员工做职业发展规划，对于企业来说，有什么重大意义呢？其间最大的受益者是谁？

　　何国玉：在招聘时，我们就会问应聘者在三年或者五年内的职业生涯设计是什么。我们希望他能认同公司的价值观和企业文化，他的职业生涯规划和公司所能提供的空间能够尽量吻合。试用期过后，我们会帮助每一位新员工做职业生涯规划，并建立职业生涯发展档案。从企业角度来看，这是一个共同发展的概念。企业要想迅速发展，就必须强调员工的发展，这也是壮大企业战斗力、可持续性发展力、凝聚力、人性化管理和降低员工流失率的有效途径。

　　三年前，我刚刚担任CEO，手下只有八个人。那个时候，我非常关注下属的想法，他们想怎么成长、他们想收获些什么、我能给他们什么。直到现在，我仍旧关注这一块。

　　丁雪峰：通过给员工做个人职业生涯规划，能为企业创造良好的发展氛围、减少人才流动、留住核心员工、实现企业的利益和目的。而对于个人来讲，他表达出来的东西和实际追求的可能不一样，或许他还有一些隐私，或许他找这个工作只是为了生存，并不是单纯要在这里得到发展。所以关键还是个人起主导作用，而不是企业。

　　另外，规划也有很大的风险性。IBM、毕马威那样的公司有实力对员工承诺，你在我这儿呆三年会怎样，十年会怎样。而中国企业不具备这种实力。统计数据表明，中国企业的存活率在2％～ 3％左右。

　　“你给我一个规划，让我跟着你走，但你要让我相信你有这个能力。”这来自某员工的经典语录。

　　夏勇：对于企业来说，为员工进行职业规划有下面三个重要意义：第一，有助于提高和有效地开发、利用人力资源。第二，利润获取的最大化是企业的目标，而获取利润除了满足客户之外，就是如何让员工感到满足。有满足感的员工才有满足的客户，所以要把满足员工，提到和满足客户同样重要的位置上来对待。第三，更有效地帮助企业实现战略性的发展。

　　选择依据“二八定律”

　　是不是企业里所有的员工都有机会获得职业规划指导呢？很多企业中流传着一个“二八定律”——企业20％的人创造80％的利润。这个定律对企业的员工职业规划影响有多大？

　　何国玉：我们会为我的所有员工做职业规划。