但是，在
经济转型期的中国，企业的
经营管理者或者是一些
职业经理人的职业操守已经屡屡暴露出问题。下面这一例是国内
企业管理者缺乏职业操守的典型例证：不久前，天津水泥工业设计研究院原副院长宋寿顺挑唆引诱三十多名技术骨干集体
跳槽，导致我国新型干法水泥技术与装备技术机密和商业机密泄露，造成国有
知识产权严重流失。而根据国资委的调查，这一出走事件，乃精心
策划，预谋已久。
事实上，在国外企业人员流动也很频繁，
跨国公司的高层人物“投奔敌方”也并不鲜见。但值得注意的是，国外企业很少因为高层经理人
离职对企业造成巨大伤害。这些职业经理人跳槽，基本上是纯商业行为，一些“挑唆部下、揭短企业”等伎俩几乎绝迹。甚至，一些国家的猎头行业已经形成了一条“潜规则”：即不挖其他企业掌握核心机密的人。
中外对比，差异立现一个重要的原因就是，严格遵行职业操守的理念已经侵入到西方企业经营者的骨髓。因为，无数事实已经表明，一个不具有职业道德的经理人将会无情地被市场所抛弃，“越界”的
成本常常大得难以想象。
客观地看，每一种经济制度都有相应的道德观念和伦理基础，追溯以往，中国近代的成功企业无一不是把“信”和“义”放在自己的商业伦理首位。只是从近二十年经济改革开始，快速的商业化
浪潮在迅速提高经济发展水平的同时，也造成了传统商业伦理的无所适从和集体迷失。
于是，当我们要面临全球化的时候才发现，
竞争手段以及技术的差距实际上并不是我们落后的主要原因，商业道德和商业伦理的缺失才真正严重威胁着中国企业的可持续发展。在以上宋寿顺的例子中，一个“背叛者”就可能轻易地使一个前途
光明的企业立刻陷入巨大困境，究其原因是中国的企业管理者阶层缺乏应有的职业道德和操守，更高的层面上凸现的是转轨时期中国的新型商业伦理远未成型。
不过，笔者有理由相信，尽管商业伦理与职业道德文化的重建必然是长期与艰巨的过程，但是只要遵循一些商业世界的基本原则，构建
中国式的新型的商业伦理并非遥不可及。正如西方一位
投资银行家所说：“我们不敢犯错，因为我们是从出生就被木棍敲打到现在的猴子。”而我们要做的就是让中国的
企业家尽快成为那只猴子，而社会则要多一些木棍。
