“杂”中取精 巧取面试机会

　　可锐职业顾问案例：

　　Rudolf现在是一家网络教育发展公司网络学院技术部的经理，统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制，还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。当初他进这家公司，是为了让爱好与工作并存，有过激情，有过温馨，但是路走到今天，心力交瘁的他感到这段“姻缘”走到了尽头。

　　Rudolf刚进入这家公司就被委任负责筹建网络学院的建设工作。这个岗位需要的更多的是网络管理和程序开发方面的知识，对于之前一直做多媒体和设计方面工作的Rudolf来说是一个很大的挑战。

　　进入新公司后，Rudolf热情高涨。但是第一年公司却只是让他处理一些非常基础和简单的杂事。有了前几年的工作体验，他知道应该耐心等机会。这时，一个课件项目出现了问题。和公司合作开发的电信公司由于制作档期上的原因，无法完成任务。Rudolf主动请战，把这个项目接了下来，并且圆满的完成了任务以及和其他部门的进程控制。这让公司领导和协作部门对他的工作态度和能力非常满意，恰逢Rudolf所在部门的主管辞职，公司在第二年将其升职为主管。

　　更大的项目接踵而至，在所在的大学开设网络学院并且在外地架设教学点。这对从来没有施工经验和网管经验的他来说是个极大的学习机会。在他的努力下，网络学院的初期建设顺利完成。经过2年的扩建和改进，他已经基本上适应了工作的需要。工作的中心也逐渐偏移到了网络管理和施工维护方面。他的踏实和实干得到了公司领导的认同和赏识。Rudolf也理所当然升到了技术部经理的职位。

　　在接下来的2年中，公司逐渐进入了一个平缓的时期。业务也暂时没有大的增长。这时，Rudolf的困惑也越来越大。他发现自己在技术上涉及的面太过于广泛。从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大太大，自己以前所学的专业也不是计算机专业。基础得缺乏，使得自己再技术道路上前进得脚步变得越来越沉重。同时，随着年龄的增长对具体技术的兴趣也日渐消褪。到底自己应该适合怎样的发展。加之，由于政策的影响，网络教育的产业一度低迷。并且公司在管理上缺少经验，经费不足也让很多同事离开了自己的工作岗位。想干一番事业缺乏支撑和业务需求，同时自身也有很多不足需要弥补。进退维谷之间让他感到自己又碰到了职业发展的瓶颈。上班也变得无精打采。时间越长，就越觉得没有希望。

　　可锐专家分析：

　　可锐职业顾问综合多方面信息，特别是Rudolf本身的竞争力分析，找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，Rudolf的职业定位浮出水面：（教育培训咨询研究型企业，或应用管理信息系统企业）信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后，如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及，薪资待遇能够反映自己的客观市场价格，而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。

　　跳槽，一触即发

　　我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏，我们和Rudolf一起在整个职场搜索适合他的职位信息，再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方，而非头衔。锁定了职位目标后，如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出？

　　简历关横亘眼前。Rudolf的技术含量比较杂，他原先的简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费HR邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上，针对每一个职位信息帮助Rudolf修改简历，包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入，这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。
......More↓↓↓