MBA，给创业加了多少“油”？

　　与其给公司打工，不如自己做自己的老板，这是目前不少都市白领的想法，因此，无论是刚毕业的大学生，还是在职场已经混了几年的小白领，都有不少人纷纷加入创业大潮。
　　不过，比起这些人的毫无根基，MBA显然更容易接近创业的成功高峰，因此，在锻造职业经理人为主的商学院里，越来越多的MBA开始走上了创业之路。让人感兴趣的是，比起一般的创业者，MBA“光环”罩身，创业是否就能一帆风顺？他们选择创业的时机究竟该是在什么时候？是先创业再读
　　MBA，还是先掌握理论，再按照框架一步步来的好？
　　3个MBA的创业故事，也许能回答这些问题。
　　冯家晔：MBA让我不再做“战士”
　　“最开始的创业人，就是一个战士，哪里有机会，就去做什么。”1996年，冯家晔正式打定主意“出来干”。他离开的是全球第二大的食品公司美国卡福通用，从一个跨国公司的职业经理人，蜕变成当时人们眼里的“个体户”。
　　做食品出身的冯家晔操办起了一家食品贸易公司，发展初期，他对自己的评价是“猛冲猛撞”，“巧克力、果酱、调味品、奶酪……反正什么赚钱，我就去做什么。”凭借自己在食品行业的经验，短短几年，公司每年有了几千万的营业额。但是，这时候，“瓶颈”出现了，盲目的扩张让他有收不住手的感觉，企业从最高7000万的营业额一路下跌，他意识到，糖果、啤酒、饮料之类的成熟产品，门槛太低，人人都想来做，国外的供应商能把产品给你，也一样能给别人。
　　这时候，他想到了读MBA，一个也许能解决他的疑惑的方法。因此，一个离开学校十几年的企业家，开始重新拾起课本，和普通学生一样复习迎考，参加复旦的MBA考试。
　　“对于我们这些经历过实战的人而言，MBA的效果非常好。”冯家晔说：“老师讲的东西非常实战，比如听李若山老师讲企业内控的课，他讲的很多小企业容易犯的错误，都是我们正在犯的错误，回去后，我马上进行了调整。”
　　“读书不嫌多，关键是看你有没有感悟。”冯家晔说，3年MBA给他的收获，是他意识到了像他这样的小企业，不适宜走多元化的道路，只能集中某个领域做深做强，把门槛抬高，让竞争对手难以进入。3年中，他开始慢慢调整公司的战略，把所有精力集中在进口奶酪上。
　　“小公司要反思，在中国，大众对营养的要求越来越高，而奶酪既是高营养食品，在中国处于产品的导入期和成长期之间，成本又高，不是人人都能做，因此，竞争对手不多，我进入的门槛不高。当我先进入这个领域，把门槛抬得高高的之后，别人想跟我竞争就没那么简单了。”冯家晔笑言，MBA让他放弃了“战士”的形象，对现在的他和他的企业来手，MBA让他最终找到了方向。
　　方继买：2000元起家的实干家
　　尽管是公司的老板，但方继买却被部下们亲切地称呼为“阿买”，他说他是个踏踏实实、很有规划的人，但他做的每一个选择，却又显得那么的“没有规划”。
　　2002年，方继买没多想，就辞掉了每年有十几万收入的工作，一门心思去读脱产MBA。他说，做技术太死，空间太狭窄，索性抛掉一切，换个思路思考。
　　2003年底，他创业的梦想终于得以开始，但是，学费交掉之后，他手里剩下的创业资金只有2000块人民币。
　　但尽管面对如此多......More↓↓↓