跨国公司青睐怎样的员工

　　编者的话：

　　跨国公司薪资福利优渥，一直是毕业生就业的首选目标。如果你想迈入跨国公司的大门，那么除了要提升自己的专业技能、外语、计算机水平等“硬件”外，还要升级学习能力、沟通能力等“软件”，使自己成为具备综合竞争优势的人才。
这里，让我们来听听跨国公司的人力资源经理们谈谈他们青睐的员工是怎样的。

　　原AMD超微半导体（苏州）有限公司人力资源总监吴孔宗：

　　我们非常看重员工良好的人际关系和团队协作精神。我认为，不遵守公司规章制度和纪律的人是不受欢迎的人。另外，太过聪明，凡事斤斤计较的员工也很难受欢迎。

　　美国楼氏电子（苏州）有限公司人事经理谢良国：

　　应聘者的品德是我们首要考察的对象。一个人的品德包括：诚实性、纪律性、协作性、责任心、事业心、进取心、法制观念、团队观念、用户观念等。孝顺也是一个人重要的品德之一，如果一个人对父母都不孝顺，对家人都不尊重，他就不可能尊重其伙伴和忠诚于公司。因此人品是第一位的。企业面对激烈的市场竞争，在用人方面一旦有闪失，就会遭受极大的损失，甚至前功尽弃。我们一般通过面试询问、查看简历、背景调查等途径来了解应聘者的品行和诚实度。另外，我们还要考虑一个人的潜力，没有潜力的人是没有发展前途的，如事业上的近视眼、贪利者、身心不健康和没有进取心者等。潜力包括自学能力、事业心、工作态度、创造能力和沟通能力。评价一个应聘者是否符合要求，我们主要看三个方面：人品、才能和潜力。

　　企业要面对市场竞争，要创造利润最大化，需要有能力的人来承担挑战，我们要的人不一定是最强的，但要是最合适的。具体来说，我们一般对如下几类人不太欢迎：一种是，薪水要求过高或过低的人，因为他们都不是很成熟；另一类是，锋芒毕露的人，因为他们很难得到大家的协助、肯定和支持；再就是光说不做的“理论家”。

　　美国利腾电子（苏州）有限公司人事经理张积闻：

　　我们十分强调诚信，要求每个员工都严格遵循“诚信为先”的原则。举例来说，我们在招聘员工时，如果最后只剩两位候选人，一位业务很好但诚信不够，另一位诚信度很高，但业务稍逊一筹，我们会录取后者。常言道：“十年育林，百年树人”，可见人的品格的培养是一个漫长的过程，而业务能力的培养则没那么难，只要受过良好教育，有一定基础，掌握学习方法，很快就可以获得提高。当然，如何考察一个人的诚信度没有一个可靠的方法。我们通常通过看简历、面试、性格测评，甚至情景模拟来考察应聘者的诚信水平，同时考察他们的“以前”，也就是通过他们以前的档案所在地、人才交流中心、前雇主、学校进行了解。

　　美国艾默生电器（苏州）有限公司人事经理肖德汶：

　　招聘时我们有“正确的人，正确的岗位、正确的时间”的原则。除了看应聘者的知识、技能和能力等“硬件”，我们还要考察他的综合素质、态度、敬业精神，看他加入公司的动机，对工作是否有激情和兴趣。如果他是三心二意的，我们不会录取他。我们期望员工能为企业长期服务，在企业中不断成长。我们的招聘渠道很简单：一般通过报纸发布招聘信息，另外就是在公司的人才数据库里查找。如果要招聘高级管理人才，一般会通过猎头公司。

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