我们还从未有过象今天这样，如此的关注和重视
团队与合作。在此之前，中国是个崇尚“企业个人英雄”时代。在八十年代和九十年代初，许多的激情者和大胆者，在计划
经济转轨和经济短缺的大环境下，完成的原始资本积累。很多人的
创业激情和冲动，多是来自于对于这些企业英雄的羡慕和崇拜。
然而，现在的创业和经营环境完全变了。商品已经是供大于求，市场也经被严重的细分，已经成熟了的大公司，控制甚至是垄断了主要的市场份额。现在再来创业或是让企业快速长大，已经远不是个人英雄所能完成的了。团队与合作，越来越被我们所各种关注和重视。
关于合作，我们能滔滔不绝的说出许多的原则来，比如优势互补、强强联合等等。可是，现实
生活却是：那些按这些“完美”的团队合作原则组建的合作团队，不是矛盾重重，就是散伙了事。这时我们才发现，事情要远比这些所谓的合作原则要复杂得多。这些，都说明一个问题：我们还“不懂”合作。
团队合作，最重要的是
价值观的认同合作。价值观是什么？通俗的说，就是我们对待生活和事业的态度，就是决定事物走向的“方向感”。当价值观不同时，团队的方向感就会四分五裂，其结果也就不言而喻了。常见的典型的例子，就是企业在完成困境下的积累后，由于对企业方向感认同上的差异，而出现的团队分裂。
我们常见有人感叹合作上人的性格差异等，而造成的相互的抱怨和牢骚。表面看，这似乎是性格上的差异造成的，其实是由于价值观的不同而产生。相同或近似的价值观，会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来，真诚的倾听和
沟通；而崇敬会让彼此的野心和欲望，得到有效的收敛和控制。
事实上，越是一个优势互补的团队，越是要有极强的价值观上的认同。如果没有价值观上的统一，一个人的优势或能力越强，越是容易野心和欲望极度的膨胀，散伙或失败的可能性就越大。就是我们常说的南辕北辙。
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