企业往往因为糟糕的人才招募决策而付出沉痛的业绩代价，然而企业高级管理者和人力资源部门却很少去思考如何有效协调选拔和面试过程，从而提高招募领导人才的“命中率”。
企业如需改善其人才招聘的状况，最重要的是必须获得企业高级管理者对招募目标的认同和支持。企业可以通过一下四种人才招募策略，即推而广之、除旧布新、业界最佳人才和世界级人才，以获得企业高层的认同。这四种策略可以引导企业制定招募资源分配计划，实现人才建设目标。
总而言之，当随意性在人才招募中大行其道时，招募对整个企业而言几乎毫无益处。
策略一：推而广之
推而广之策略旨在快速壮大队伍，重点招聘并引进大量的领导人才。此项策略的前提是企业当前的管理层相当优秀，通过复制在任管理层的领导能力、绩效能力和特征便可壮大企业领导人才。
这种策略适用于以下两种情况。首先，市场对企业服务存在大量的需求，因此企业需要快速地增加企业的领导人才。其次，企业管理层部分人员退休离职或因竞争对手挖角，造成企业管理层人员的大量流失。
推而广之策略的优势：本策略具有若干优势。如果你有信心只需要推而广之便可以复制、壮大当前的管理团队，那么你便可以放手依赖当前的各方管理人员帮你物色、筛选、引进领导人才候选人。此举可以帮你招募到新一批认同、支持......
