集团化企业人力资源管控模式选择探究

■合易咨询师  陈明

在中国经济快速发展的大背景下，合易咨询机构伴随着客户成长而成长，同时也见证了不少非国有企业经过5-10年的发展，企业规模由小变大、业务领域不断扩张，跨地域经营的格局已初步形成，企业由单一经营向集团化管理的转变，企业集团化管理模式的建立成为众多企业迫切的需要。但是在集团化管理中，如何有效分配集团与下属企业的权力？如何对下属单位进行有效考核？如何平衡集团利益与下属单位利益？等这些问题都将归结为一个问题：集团化企业人力资源管控模式如何选择。

根据集团管控模式的不同，集团化企业人力资源管控模式可以分为三种：直控型、策控型、服务型。根据笔者多年对企业进行管理咨询的经验，回顾历年来所辅导企业的成长历程，总结出集团化企业人力资源管控模式选择的三个关键思考要素：

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