中国从来就不缺乏管理哲学，而缺乏管理科学！就如同人人都知道做衣服是用尺子、剪刀和布一样，但知道又能怎么样呢——问题是关键是如何才能做出一套合体的衣服来。
许多企业家张口是说出刘邦之所以得天下的道理，却无法辨识自己身边的经理人谁是张良、谁是萧何、谁是韩信，以及如何安排他们到合适的岗位上去，许多讲师都能够口若悬河地讲解绩效考核的重要性以及操作流程，可就是编写不出一份生产计划员的绩效考核表；许多人力资源部经理能够背下组织设计的原则，可是真正遇到一个有多品牌、多产品、多销售区域的公司时，就是无法设计出营销系统的组织架构……
就是我们编写《柏明顿人力资源管理案例精选丛书》理由。
作为企业家，仅仅张贴和叫喊“以为人为本”的口号是不能解决问题的。
作为人力资源管理主管，就算把全部人力资源管理知识植入大脑也是无济于事的！
——我们必须真正从日常工作的每一个细节行动起来！也许真实的案例更能帮助大家做到这一点。
许多企业家和经理人都常说：“人是最难管的，如果把人管理好了，什么都好办！”那是当然。人相对于企业的其他生产要素如设备、物料、图纸等而言，主要的区别在于人有主观能动性，而且这种主观能动性会因人、因时、因地、因事的不同而表现为不同的形式，但从企业的人力资源管理角度来看，我个人认为所有企业的人都有共同的一面，这就是通过对企业付劳动而获得相应的报酬。既然是这样，那么我们就可以建立一个共同的人力资源管理平台，再对这个平台进行个性化的调整。
那么人力资源管理的平台是什么呢？它就是：
略……
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