博威公司人力资源管理实践

   博威公司（Black & Veatch）是专门从事能源、水和信息领域基础设施建设的全球领先的工程设计、施工和咨询公司。公司创建于 1915 年，目前向客户提供概念设计和初设服务、工程设计、采购、施工、财务管理、资产管理、信息技术、环境、安全设计和咨询以及管理咨询等等。公司是员工持股的股份公司，在全球设有 90 多个分支机构和办事处。在ENR 2006的排名中，博威公司排在“全球设计公司150强”的第20位，其中在能源领域排在第1位。同时，博威公司 在《福布斯》 2004年“全美私人企业 500 强”中排名第 193 位。

一、 博威公司的人力资源管理理念

博威公司的人力资源管理理念的口号为“People First”（可以译作“以人为本”），副口号为“Treating ourselves as we want to treat our customers”（可以译作“象对待我们的客户一样对待自己的员工”）。“People First”的人力资源管理理念包含两个层面的含义。

 第一个层面的核心理念是强调“每个人都是专业人士”，其目标是在为员工提供职业发展的基础上达成企业的高绩效。

 博威公司认为，高绩效组织应该具备以下三个特征：首先，高层管理人员应该以身作则并且深度参与高绩效组织建设；其次，重视人岗匹配和目标管理，任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要；最后，建立有洞察力和全面细致的绩效评价体系，根据绩效表现奖惩应该拉开差距，同时需要根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。

 “People First”第二个层面的核心理念是强调“共同承担责任”。

一方面，博威公司对于员工的责任是：

 提供有意义和挑战性的工作，给员工清晰的目标设定

? 对员工的工作表现应该进行适时的正式和非正式的评估，以及有规律的反馈

? 为员工提供职业发展机会

? 构建良好的内部沟通环境，让员工能够获取工作所需的工具和信息

另一方面，员工对于公司的责任是：

? 掌握工作需要的工具和知识，掌握公司的职业行为和技能要求，工作达到公司标准

? 自我进行目标管理，保持高绩效表现，并且持续提升

? 与主管和同伴及时沟通，共同创建良好的内部氛围