文/黄臻 企业家精神就是创新精神,是驱动企业家创新的关键。对孵化器而言,如何培育企业家精神、增强在孵企业的自主创新能力,是一个热点问题,也是一个难点问题。 研究表明,当企业家主观上愿意创新、客观上有能力创新的时候,就会产生创新冲动。这时,如果外部环境有利于企业家创新,那么,创新冲动就会转化为创新行动,反之,则可能没有创新行动或者创新行动被弱化。最后,创新行动产生创新结果——这个结果可能是成功,也可能是失败。 根据上述“创新冲动→创新行动→创新结果”的模式,对企业家精神的认识也可以划分为冲动、行动、结果3个层面。其中,冲动层面的企业家精神包括企业家愿不愿创新和能不能创新两个方面,是驱动企业家创新的内在动力。行动层面的企业家精神既包括内在的创新冲动,也受到政府、市场和竞争等外部因素的制约,是内驱力和外驱力的合力。结果层面的企业家精神则强调企业家创新行动的成败得失。 实际上,人们太多关注结果层面的企业家精神,以成败论英雄这并不可取,企业家精神应该鼓励冒险、宽容失败。此外,我们也不能只关注冲动层面的企业家精神,因为企业家精神实际上是内驱力和外驱力的合力。因此,我们对企业家精神的培育,应该从行动层面的企业家精神着手。 首先,我们要努力激发企业家的创新冲动,增强企业家精神的内驱力。这里面,既要激发企业家的创新意愿,解决企业家愿不愿的问题,又要提高企业家的创新能力,解决企业家能不能的问题。其次,我们要积极创造条件,使政府、市场、竞争等外部因素向有利于企业家创新的方向转化,增强企业家精神的外驱力。 无庸置疑,只要我们从行动层面的企业家精神着手,增强内驱力、增强外驱力,必然增强企业家的创新行动,增强在孵企业的自主创新能力! (作者系苏州高新技术创业服务中心主任、中国高新区协会创业中心专业委员会副主任) 让创业企业少些干扰多些扶持 访武进高新技术创业服务中心副主任吴宁轶 本刊记者/李晓栋 记者:请您谈谈目前武进创业中心的发展现状与格局?
吴宁轶:武进创业中心是1998年由武进高新区管委会投资组建的,目的是立足高新区,依托本地的传统产业优势,打造培育先进制造业为主的综合型孵化器。2004年被认定为国家级创业服务中心。固定资产投资4000多万元,占地面积3.33万平方米,孵化用房3.89万平方米。现有在孵企业80多家,已毕业企业40多家。2005年,中心进行了新的探索,与深圳清华国际技术转移中心共同投资设立江苏武进力合企业孵化器有限公司。由创业中心控股,提供孵化场地,委托孵化器公司进行企业化运作,更有效地为进驻企业提供服务。 记者:从孵化器管理者的角度,您认为目前孵化器建设工作中的主要问题是什么? 吴宁轶:我谈一下我们遇到的问题。最大的问题是无法提供对毕业企业的配套服务,无法满足企业进行二次创业的需求,孵化企业用地也有困难。首先,受制于孵化场地的设计定位,我们只能提供小面积的孵化用房,即使到了高新区,也遇到了土地资源紧缺的问题,制约了孵化企业数量的扩大与继续引入,局限了毕业企业的未来空间去向,导致了成功企业的流失。第二,毕业企业受益于孵化器对企业的服务,对孵化器有着难以割舍的感情与依赖。离开了高新区与孵化器,深感二次创业环境与条件的不适应,产生了需要提供创业全程跟踪服务的呼声。为此,我们向高新区提议,设立一个创业园概念,集中利用区内的闲置土地与厂房,配置专用厂房与地块专门容纳服务孵化器的毕业与孵化企业。 记者:对创业企业来说,资金是最实际的问题。孵化器是公益型科技事业服务机构,自身收支平衡已经不易,对于这个服务要求,创业中心是如何解决的? 吴宁轶:是的。如果孵化器只停留于初级的工商税务登记、物业管理服务等服务,回避深度的咨询、培训、信息、中介与投融资服务,那孵化器只能算一个物业公司与行政机构,无法实现作为科技企业孵化器的功能。我们将用几年时间,自筹3000万元高新技术创业基金,其中首期资金已开始运作,用于帮助孵化企业渡过难关。创业投资机构碍于......More↓↓↓
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