行为财富训练！——执行力训练！

　　大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实执行力的概念是非常概括性的，恰恰是概括性强的原因往往忽略了很多内在和本质的东西，在问题出现以后往往是用一句“执行力不强”或“执行不到位”搪塞过去，那么我们假设，如果执行目标正确，执行方案又非常完善，战略规划也没有错的，但是目标却没有达成预期，那么除去不可预估的原因以外，执行力的问题呼之欲出，当然，这是一个很符合逻辑的推断。

　　其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！

　　为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！

　　案例1：正月内蒙招商会

　　我在北京工作的日子里，在一家制药公司的工作经历是我毕生难忘的，在此感谢童五一总裁。

　　刚到这家公司2个月以后，公司即准备参加内蒙的正月招商会，事前公司成立了招商筹备小组，布置的十分周密，分工也极其明确，最后招商会期间的所有外围工作及支持工作主要有我来负责，这是我从业多年第一次负责如此大的活动，而且此次活动对公司下一年的发展极为重要。

　　正月初三刚过我便马上奔赴内蒙，从酒店住房安排，货物接发与储存，返程车票预定，招商道具准备，主办方沟通与洽谈等等事项逐一安排，因为事前已经制定了执行计划与详细的时间进度控制表，所以大部分事情都达到了预期的目标，会后公司对我个人进行了褒奖（最佳支持奖），当然我也获得了一笔可观的奖金！

　　会后，很多同事在询问我执行力强的秘诀是什么，当时，我还没有马上总结出来，只是把一些做事的心得与大家进行了分享。

　　无论做什么事情，“责任”永远放在第一位，千万不要说“这不是我负责！”或者，“这不是我的责任！”类似的话，执行过程中最终要的一个秘诀就是“一切”二字，因为大部分事情都是需要同别人合作才能达到最终目标，如果你这边做得很好而合作一方却没有做到位，那么结果也很可能徒劳的。

　　所以，我的老师将执行力归纳为“执行力就是目标实现的能力！”

　　若干年后通过不断的工作积累，我总结出执行力不是一种实质性的物质，更不时泛泛而言的学术论语，它是几种能力的集合表现，在我的老师启发下，我将执行力综合归结为7种能力的集中体现：战略分析的能力，岗位执行的能力，时间控制的能力，过程掌控的能力，资源合作的能力，结果评估的能力，良好传播的能力。

　　那么如何来全面提升自己的执行力呢？下面我们来详细逐一的探讨一下。

执行力训练——行动篇

　　战略分析的能力

　　其实就是分析为什么去做？

　　在面对一个工作和目标的时候，首要的分析就是为什么去做，思考和分析前因与后果，在整个工作的进程中找准自己的明确定位，比如说：你是负责市场部的，那么，在参加招商会的时候，和市场一切相关的事项，你都要考虑，例如：合同的起草和准备，招商政策的灵活掌握，现场谈判，区域划分，产品配送规定等等，紧记“一切”秘诀，也就是说，和市场相关的所有工作都和你有关系，你都要考虑、分析、准备。

　　所以在一项任务派发现来以后，最好的方法就是即刻分工，明确时间进度，落实到具体的执行时间和执行人，当然一定要有监督机制和奖惩办法，否则，准备的工作很可能就是白做工。

　　当然，做到这些还不够，战略分析的本质就是从公司本阶段最终目标出发，将目标分解，划分到自己负责的范畴内，寻找工作的重点，然后有针对性的进行安排和准备相关的工作。例如：参加招商会，那么最终的目标就是发展尽可能多的实力地域经销商，例如：一个新品的面世最重要的就是招商回款额多与少，这就是分析所得的目标结果。

　　所以，这就是战略分析的结果，有了结果以后制定的系列工作计划才能做到有的放矢。

　　岗位执行的能力

　　如果公司是一条不停留转的流水线的话，那么你所负责的部门就是这个流水线的一个重要环节（或许是物流、包装或者是组装），总之，任何部门都是不可或缺的一个环节，而最终的成品就是通过各个部门或者环节共同合作的结果。

　　那么，什么是岗位执行能力呢？

　　其实很简单，岗位执行能力就是个人执行技能，结合业务与管理流程，并严格执行的一种能力体现。

　　岗位执行能力涉及管理流程的范畴，本质就是部门与部门之间，工种与工种之间的协调与合作。

　　例如：

　　在我掌管一家公司企划部的时间里，前期最大的难题就是，业务部门有各种各样的要求需要企划部门的配合，但是如果配合的话企划部门就不能按时完成工作任务，所以我当时采取的是强硬的态度，结果导致部门之间关系紧张，有的时候甚至造成了业务工作的脱节。

　　经过开会后决定，企划部门将建立工作值日表，在值日期间，专门的划出一至两人来负责业务和其他部门的需求工作，结果部门之间的关系得到缓和而且两个部门都能很好的按时完成工作任务，令人意想不到的是，一个小小的流程变更，使企划部门和业务部门走的更近，了解更深，合作的更好了。

　　所以岗位执行能力最好的检验标准就是，在自己的工作范畴之内，任何合理的工作任务都能按时、完善的完成。

　　很多人想当然地认为岗位执行力不强是下属没有按照上级的意志去执行和落实，其实这是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，......More↓↓↓