曾夏岭告诉记者，4月初，在公司开年以来形势一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7月上旬安排大家前往张家界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近来员工们讨论的
热点。可大伙儿迟迟不见公司发布“最新动向”，便向曾夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：“这个出游的计划，还是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。”
曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，已经不是一次两次了。公司总体业绩好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指
人力资源部；去年年底的年会上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放300元的
生活补助，之后仅执行了三个月，又被老总一句话给取消了……
“做决定前，他从来不调查
沟通，我的建议也不过是耳边风。”曾夏岭陷入工作被动局面，对这种“随意制”一筹莫展。
曾夏岭在与同行谈到此事时，同行们一致认为，最大的问题是
薪酬福利制度不完善，薪酬支付的随意性太强。全凭
老板一句话，很容易让员工产生不被重视的感觉。他们建议曾夏岭尝试建立起将经营业绩和员工收入挂钩的机制：可变收入和不变收入明确化，而非混为一谈，以尽量减少可变收入变化时，员工们的负面情绪。
当下，曾夏岭正力劝老总：张家界之游虽泡汤了，她还是将
策划一场花钱不多，精彩纷呈的近郊出游活动。“一方面，我会尽量安抚员工们的情绪；最重要的，我应该以最大的努力，改变老总这种随意的做法。”曾夏岭说。
