中层革命，迫在眉睫！

　　为什么要“赢在中层”

　　在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系，很多企业在急需用人的关键时刻，往往是由企业一把手“沙场点兵”，临时救火。

　　按照国外成熟企业的人才结构，应该是“1+1+1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。

　　在国外权威机构发布的人力资源测评中，中国企业职业经理人的综合素质远远落后于西方发达国家。在46个被调查的国家中，中国职业经理人的综合素质排在41位，经理人能够胜任程度排在最后一位，企业管理绩效水平也排在末位。造成以上局面主要基于三个方面：首先是中国企业普遍缺乏人才培养体系，也即一套快速复制人才的制度，企业用人主要依赖去外面寻找人才；其次是企业内部职业经理的氛围不够，队伍建设不成熟；第三是国内企业刚刚由过去的粗放式管理变为经验式管理，尚未形成与时俱进的科学管理观念。在中国，98%的企业内部没有独立的人才培养体系，92%的企业中层干部认为所在企业不够重视对干部的培训和制度化培养，这是造成中层管理人才断层的重要原因。

　　我曾接触过国内一家大型企业，公司的中层干部有60多名，后来法国一家企业收购了这家国内企业，对方首先对这60多名中层干部作了考核，在一份百分制的考评中，所有被测评者中，得分最高者仅51分。后来，法国企业根据在本国企业推行的一套管理制度，首先全部给这些中层干部配备了助手，这种“狼性”管理很快起到了效果。

　　中层人才的缺失带来企业管理成本和生产成本的加大。目前我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。中国每百万吨煤死亡率比俄国高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍；中国当前的管理阶段相当于30年前的日本，100年前的英国。

　　大量事实和国外经验已经证明：中高层经理是企业的脊梁，也是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今，中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋，经理人断层时代已经来临。

　　打造与时俱进的“新中层”

　　一定意义上说，强化企业中层新思维、造就与时俱进新中层，已经成为中国大多数企业的当务之急。

　　“打造新中层”的概念和当前流行的企业“扁平化管理模式”并不相悖：企业管理扁平化的前提条件是企业的中层已经能够胜任管理工作，而不是......More↓↓↓