如何使用像吕布一样的炸弹式人才？

　　有一天，他跟人力资源部的一位干事发生矛盾，这一闹就要辞职走人。出乎吕布意外的是，各个部门对他辞职是一路“绿灯”，连老板丁原也淡然处之。吕布心想：此处不留爷，自有留爷处。

　　接下来他应聘了很多企业，人力资源部这一关都没有过。他给家电行业几位老板写信，也都石沉大海。好不容易有一个老板热情接待了他，可到了人力资源部又不了了之。吕布一生气就直接考上了一流名牌大学的MBA。在跟着著名的教授许攸做咨询时，吕布认识了著名房地产公司老板董卓，其后也为董卓出了不少主意。但吕布不满意董卓老把他当实习生看。而且没过几天，董卓自己出事了。

　　吕布无奈又找恩师，许攸又把他推荐给曹操的大魏集团。当时曹操正在南方上一个新的商业地产项目，刚好吕布被名师推荐，曹操就让他来担纲。吕布确实有实力，原计划三年完工的项目，在吕布的带领下30个月就完成了，而且比原来预算的12亿还节省了将近1个亿。

　　但当曹操派人力资源部门对吕布进行绩效考核，准备进一步提拔时，发现吕布不辞而别。原来他自己注册了一个投资公司，投资证券期货市场。可没想到，证券市场大势不好，吕布赔进去近6000万，成了穷光蛋。后来曹操的纪检部门传来消息，吕布在整个商业地产项目上为个人捞了将近6000万。但曹操却放弃了对吕布的追究。在曹操看来，吕布毕竟在商业地产项目上节省了将近一个亿的预算，功过应该相抵。

　　逃过一劫的吕布此时却发现：他刚刚30岁出头，却无论如何也找不到一个理想的工作了。留爷处在哪里？吕布好生苦恼。

　　败走职场，吕布错在哪里？

　　——职业经理人自我认知问题

　　张立兴：显然，吕布对自己没有一个客观的认识。首先，任何一个人的成功都离不开一个平台，如果吕布没有企业和团队这个平台，他不可能成长起来。其次，吕布没有摆正自己的角色，你只有在保证你的上级领导工作绩效好的情况下，你才有生存发展的空间。最后，没有一个良好的人际关系氛围是他失败的最大因素。但他没有意识到这一点，狂妄到最后不择手段，而品行一坏这个人就全完了。

　　陈 宏：我同意张总观点。当前，不少非常优秀的人才走入了这样一个误区：在企业初创期这个平台上，他能投入百分之一百甚至百分之二百的力量；但当他创造一定的业绩后，自然需要一个跳跃，但在这个跳跃过程中，他往往会出现迷茫，会错误地高估个人能力而忽视企业给他搭建平台这样一个事实。

　　杨 光：张总和陈总都提到一个职业经理人自我认知的问题。我想职业经理人必须要认识到两个因素：必然和偶然。平台是必然的，必须认识到以前的成功基于什么样的平台，要把这个平台找出来，继而意识到自己的局限性和需要完善的地方；机遇一定是偶然的，一定是不可复制和不可延续的。如果先把必然性和偶然性找到了，我想职业经理人懂得谦虚不狂妄，就是水到渠成的事情。如果做不到这两点，就很难让这些脑子已经发热的少壮派冷静下来。

　　周 锚：因势而为，就能掌握自己的命运。但很不幸，迄今为止中国的文化是推崇个人英雄，到今天还是这样，都是在宣扬个人，吕布也是如此。这些自大的经理潜意识里认为：我的DNA跟别人DNA就是不一样。对这样的年轻人，更多需要帮助他认识到：人与人的差异并非主要来自基因，而仅是信息不对称的结果。而很显然，信息在未来是无法垄断的。

　　吕布失足，“东家”难辞其咎

　　——公司管理机制问题

　　陈 宏：吕布的遭遇也反映出公司的机制问题。丁原为了避免一线总经理和吕布发生冲突，而将两只“虎”分开，认为把吕布调到集团问题就解决了，但是他忽视了一点，这样做会更加助长吕布的“自我膨胀”：我的能力连公司最高领导都认同。

　　企业在使用一线冲锋陷阵的职业经理人时要特别注意的是：在这类人员还不具备领导力的时候，如果把他过早提拔上来，反而是企业的损失，因为他最适合在一线。就本案例而言，丁原为什么不再开辟一个市场让吕布去负责？那样吕布会为企业创造更多的价值。

　　当吕布被提拔上去后，他越位对各个部门指指点点，这个时候......More↓↓↓