惠普薪酬：新员工薪酬很有竞争力

　　5月12日下午2时，惠普中国在北京启动了“聚英1000”招聘计划，希望在今年接下来的时间里，在中国新增员工1000人。惠普大中华区薪酬福利经理吴青介绍说，新聘人才的将获得有竞争力的薪酬福利，及其他的学习和发展的机会。

　　以下为其现场发言实录：

　　主持人：谢谢孙振耀的讲话，从孙振耀讲话当中了解到今年是惠普发展的关键时刻，需要聚集更多的英才加入我们，这些人才加入到惠普公司之后，我们能够给他们提供怎样的发展空间，他们在这里如何施展他们的才华，这些问题，下面请惠普大中华区薪酬福利经理吴青给大家介绍一下。

　　吴青：各位新闻界的朋友，大家好，我叫吴青，是惠普大中华区薪酬福利经理，今天下午非常高兴能够有机会在这里跟各位朋友分享惠普人力资源管理方面的一些做法。

　　首先就像主持人刚才提到的，一个员工在惠普工作，他能期望得到什么样的回报呢？HP有一个概念叫Total Rewards，目前我们没有拿到合适中文的解释，姑且叫做全面回报。首先拿到的是有竞争力的薪酬福利，这是毋庸置疑的，但薪酬福利这些待遇远远不是它在HP得到的全部。我们还会有学习、发展和成长的机会，在学习方面，除了刚才孙振耀提到有严密的培训体系，除此之外，员工还有机会跟他的精英团队、优秀的同事、经理人有很多学习的机会。同时，我们给员工提供了很好的发展和成长的空间。仅仅从这么大规模的招聘行为和这么快中国业务的发展就可以想象我们可以给员工提供怎样的升值空间和发展的空间。

　　最后也是非常重要的一点是，大家在惠普工作的环境，这个工作环境不是说我们的大楼有多漂亮，办公室是怎样子的，而是像刚才提到的，员工在惠普工作，他能体验到惠普之道、以人为本这样企业的文化。同时，也会包括我们给员工的一些灵活上班时间，员工可以选择7点钟上班，4点钟下班，8点钟上班，5点钟下班，这样灵活的安排，可以照顾到员工工作与生活的平衡。所有这些加在一起，是我们员工在惠普的全面体验。可能很多人听到惠普全面顾客体验这样一个口号，在我们公司内部叫全面员工体验，这是说惠普公司作为一个公司，我们希望让员工体验到什么。除了尊重，对个体的尊重，职业的发展，刚才提到的以外，惠普员工有机会来参与他的很多部门、业务上的政策的制定，包括他的一些决策。

　　我们希望我们的员工在HP工作而自豪，愿意介绍他的亲朋好友在HP公司工作，根据员工之声调查结果，员工也介绍了这一点，他们在HP公司工作而感到骄傲与自豪，这是我们比较欣慰的一点。同时，我们建议，员工跟他们的经理人、团队合作是不是高兴？大家能否很好的团结与合作。

　　还有一点，想提到的就是我们给员工机会来庆祝我们的成功，就像很多人都有印象，我们的惠普20周年的庆典，还会有很多业务部门的会议，大家能够在一起来庆祝成功。而且我们希望员工喜欢自己的工作、享受自己的工作，对自己的工作有很大的激情。

　　接下来对惠普薪酬福利做一个简单的介绍。首先是薪酬福利政策的一个策略，我们是本着什么样的原则来制定薪酬福利计划的。首先，员工是以人为本，员工是我们成功的关键。另外，我们要通过薪酬福利各个方面的设计来鼓励和奖励员工卓越的工作表现，我们一个口号就是追求卓越的工作表现，每一个人在惠普的员工都是在努力的做到这一点。同时，我们会提供市场竞争力的薪酬福利，我们会通过股票期权这样的机会，让员工有机会分享他们给惠普公司创造的成功。大家也看到惠普刚才一些股票的表现，这样子的话，员工有很多的机会从这个地方分享到公司的成功。

　　（见图）这是薪酬福利政策的一个框架，大家可以看到最底层，薪酬福利设计的基础是职位的体系，有非常先进的职位体系，有不同的工作类别和不同工作的级别。在此基础上，我们薪酬福利包括五大部分，首先有基本工资，是你这份工作的市场价值和你的表现决定你的基本工资。第二块是奖金，也就是浮动工资，我们的销售和非销售人员都有机会，根据自己的业绩表现和业务部门、公司的表现拿到自己的奖金。第三种叫e-awards，它是一个比较先进的奖励办法，是积分的办法，是随时的。举个例子，振耀走过某一个员工的旁边，正好听到员工在跟客户回电话，经理觉得员工处理得非常好，员工对客户的应答非常的得体，让客户非常的满意，这样可以在系统上，在公司内网的系统上敲进这部分信息，因为这个员工这方面的表现想给他100分的奖励或者200分的奖......More↓↓↓