企业人文环境，系指围绕着企业群体的活动空间和影响企业群体工作、
生活、发展的社会和物质条件的综合体。按照马斯洛的需要层次理论，生理、安全等较低层次的需要满足以后，就转向社交、尊重和自我实现等中、高层次的需要。员工的需要变了，
组织所提供的大一统
激励方式也必须跟着改变。如何提供品种多样、质量优良的物质和精神食粮，以满足企业不同人员各种层次的需要，成（本文来自博锐邓正红专栏）为营造
和谐的企业人文生态环境的关键。中原油田是中国
石化集团公司所属第二大油田。近年来，他们认真贯彻落实集团公司关于新形势下进一步加强
企业文化建设的要求，注重以人为本，筑牢建设基础，解决深层矛盾，构建中原特色的和谐文化，有力地促进了油田的改革与发展。
一、企业人文生态环境的生成规律
在生物学上，环境是指围绕着群体的空间和影响群体生活和发展的各种因素的总和。如对生物群体的生长、发育、生殖、行为和分布有着直接或间接的影响作用的温度、湿度、食物、氧气、二氧化碳、其他相关生物等所有生态因子。
人文生态环境是一定条件下各种环境因子综合作用的结果。包括工作环境、物质条件、思维
模式、行为方式、价值标准等因子。人文生态环境的生成是一定的事物发展规律运行的产物。只有认识、把握这种规律，才能使该环境朝着预期的方向发展变化。
把握人与环境的互动规律，实现（本文来自博锐邓正红专栏）人与环境的和谐。一方水土养一方人。人在环境中诞生，在环境中发展，“天人合一”，互相影响。人文环境是人的物化、外化，对人的反作用力则更大。因此，在注重“硬环境”的改善的同时，另一方面，也要注重“软环境”的
创新——通过观念创新，与员工、顾客、社会建立新型的合作伙伴关系，同时通过制度创新，促使企业人文环境实现新的生态和谐。
把握物质与精神的转化规律，在物质基础上提升精神。物质文明和精神文明两手抓，在物质水平提高的基础上，打造企业的
团队精神，为企业献身成为员工的共同
价值观；更加关注人的个性张扬和能量的充分释放，激励人才的创新精神；体现人本观念、尊重人才，充分发挥人才资源的作用；创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围，为人才提供实现自我价值的平台等等。通过发挥企业文化的凝聚作用，用管理层对员工的诚心，换取员工对企业的贴心，以提高企业的整体素质，增强向心力和
竞争力，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完美地统一起来。
把握“保护”与“改良”的规律，合理开发人文生态环境。企业人文生态环境，是一种有限和有价值的资源，必须坚持一要积极保护，二要慎重改良的原则。积极保护是扬其长，防止竭泽而渔的掠夺性开发。比如对“忍辱负重、埋头苦干”的群体心理，就应该充分重视其无私奉献的精神内核，鼓励“负重”、“苦干”的
光明面；不鼓励，就会鞭打快牛，让老实人吃亏，使现存的老实人变成濒临灭绝的（本文来自博锐邓正红专栏）稀有物种，最终导致人文环境荒漠化。慎重改良则是避其短，在顺应规律的基础上开发利用。变是绝对的，不变是相对的。新的时代呼唤新的精神，时代的大气候变了，人文生态环境本身也要跟着变，这才能够不断发展。
把握不同层次员工的不同需要规律，施以多样化的激励方式。根据社会发展的趋势，针对不同层次员工的不同需要，施以不同的激励方式，将多样化的激励方式结合起来：一是将正向激励与负向激励结合起来。一手抓市场
经济条件下优胜劣汰意识的培养，鼓励竞争，让能者脱颖而出；一手抓企业大家庭的宽松和谐气氛的营造，淡化输赢，给平者继续参与竞争的机会。二是将物质激励与精神激励结合起来，结合人事制度的改革，建立和完善各项规章制度，按章办事，实现以制度管人。“以数（本文来自博锐邓正红专栏）据说话，用制度管人”是现代企业运作要求的管理模式，需要建立现代企业制度，必须有完善的制度作保障。三是建立科学的选才制度，通过合理化的流程，严格的把关选好人才，同时对所选的人才不断进行技能训练和岗前教育，便于提高队伍整体素质。科学管理是适宜的、有效率的组织技术手段，它能最大限度地满足企业经济与社会发展目标的要求。通过科学地组织......More↓↓↓
