近两年，在全国范围内进行的“城市
竞争力”评选中，青岛是产生
知名企业最多的城市，因为青岛有
海尔的张瑞敏、
海信的周厚健、青岛
啤酒的彭作义、
双星的汪海、
澳柯玛的鲁群生“五朵金花”、“春秋五霸”。青岛不但大企业多、
企业家多，青岛的企业家还是长寿企业家。张瑞敏、汪海等等，基本上都是39岁左右就成为企业一把手，而且干到现在也没有“落马”。汪海还是上世纪80年代评选出的全国第一批20位优秀企业家之一，当时在中南海受到接见，现在还在干企业、当领导的，汪海是“硕果仅存”了。
改革开放以来，我国GDP以年均9.7％的速度高增长，微观
经济层面的原因之一，归功于
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、
华为的任正非、
长虹的倪润峰、
TCL的李东生等企业家。不独中国，其他国家更是如此。20世纪90年代美国经济连续10年的高增长，归功于比尔·盖茨、
戴尔、韦尔奇、郭士纳、格罗夫等企业家；70年代日本经济的腾飞，归功于
松下幸之助、
本田宗一郎、
丰田家族等企业家；韩国经济的崛起，归功于
三星的李秉喆、
LG的具仁会、
汽车' target=_blank>现代汽车的郑梦九、SK集团的崔钟建等企业家。
“企业好不好，关键在领导！”这句话更直接的含义是指，企业经营得好不好，在于企业家的能力。那具体指的是企业家的哪些能力？主要有三方面。
一是发现市场机会、敢于担待市场风险的决断力和胆识。20世纪90年代，当绝大多数人对股票还很迷茫，为手里单位派发的原始股、内部职工股发愁时，唐万新就凭借他敏锐的洞察力，大量
收购了这些原始股、内部职工股，转手之间聚集了巨额
财富。这是德隆崛起的第一桶金。张瑞敏说：“如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多只有平均
利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。”海尔作决策，从来都是“有50％的把握就上马”。企业家谋事的能力是定
战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业家的嗅觉，更是企业家的胆略。
二是用干部带队伍的能力。......More↓↓↓
