国内外权威研究发现：对企业而言，如果只想让它发生小小的改变，那你只需要改变员工的行为方式；如果你希望带来成倍的改变，那你就必须改变员工的思维
模式！美国著名的综合学习术创立者约翰·加德纳教授的观点是：“许多
组织忍受痛苦不是因为它解决不了问题，而是因为他们根本看不见问题”。被誉为“20世纪改变人类思考方式”的缔造者、《六顶思考帽》和《 水平思考法》等思维训练的创始人爱德华·德·波诺博士（Edward De Bono）也曾说过：“思考是人类最根本的资源，人类思维质量决定人类未来（质量）”。
1、中国
企业管理实践“三阶段”
身为多门国际知名品牌领导力课程（如“情境领导、变革的力量－领导力”、“领导者之剑－突破思维技巧”等）的认证讲师，近几年，笔者在领导力课题的学习、研究、开发和
培训中发现：中国企业
领导人在管理和领导力的学习、实践方面已经走过了三个阶段。
在第一阶段，中国企业热衷于讨论、学习成功领导人（如
通用电器的前
CEO杰克·韦尔奇、
海尔集团CEO张瑞敏等）和成功企业的做法，从中研究成功领导人特质和领导方法。通过研究和模仿，中国企业也确实获得了一些启示和收获，然而，多数方法和个人特质是不能模仿、复制的，一味地模仿还会给企业带来负面影响。
到第二个阶段，企业从研究、学习人转向分析、学习系统管理理论和
案例，于是，参加各种研讨会、培训班、
MBA班和总裁班成为一种流行。无可否认，这些活动对提高企业经理人的综合素质有很大帮助，但参与者始终感觉实用性欠佳，渴求经过实践检验的、具体的的管理工具和方法。
到第三阶段，西方的各种先进管理工具和方法开始涌入，中国经理人开始如饥如渴地学习和运用，有的企业甚至还聘请跨国
咨询公司来帮助自己使用这些工具和方法。先后被受到追捧的工具和方法很多，如企业再造（Re-engineering）、学习型组织（Learning Organization）、
知识管理（KM）、远景（Vision）、
外包（Outsourcing）、顾客关系管理（
CRM）、
电子商务（Electronic Commerce）、标竿管理（Benchmarking）、企业流程再造（
BPR）、大量客制化（ Mass Customization）、
特许经营（ Franchising）、
风险管理（Risk Management）、直效营销（ Direct Marketing）、
竞争优势（Competitive Edge）、
供应链管理（
SCM）、六
西格玛（Si......More↓↓↓
