空降经理人让既有文化润泽你的权杖

空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，
  还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。
  而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，
  往往会将经理人与企业一同引入深渊。
  
  景素奇
  文化如风、如水。
  如风，风化权杖，力量渐失；如水，水润权柄，永葆助力。
  同样是企业文化，对空降职业经理人的权杖作用却可以完全相反。融入了企业文化，企业文化对权杖效用能起到助推作用；不能融入企业文化，企业文化对权杖就起到风蚀作用。
  空降职业经理人从老板那里虽然获得了权力，然而在使用权力的过程中往往别别扭扭，虽然也出些成绩，但对企业总有陌生感，权杖虽然在手，总感觉不踏实，随时有滑失的危险。究其原因，是空降经理人融入企业文化深度不够，不彻底、不全面，这也是职业经理人不职业的一个表现。
  空降经理人的文化误区
  在日常工作中，许多经理人在使用权力过程中，以为只要做到充分授权，把权力分解下去，把对应的责任、利益界定清楚，然后坐等着下级的喜报就是了。其实，现实中并不是这么简单，这样的结果等来的很可能是麻烦。还有的经理人非常懂得激励下属，然而团队的绩效仍不理想，其根本原因是什么？有的归因员工素质差，有的归因老板插手，有的归因资源不够，有的归因项目不好……但事实并非如此。
  根本原因就是经理人自身融入不到团队里面，把自己置身于团队之外。经理人之所以融入不到企业团队文化当中，主要表现方式有三：
  一、 心浮
  经理人在空降到一家企业后，尽管团队归自己领导了，但心理上还没有适应下来，还停留在过去的文化当中，总想拿原公司的文化习惯同现在的比，在心里比来比去，根本就没有深入进去，所以心浮。
  二、身飘
  经理人进去一段时间以后，经过比较，发现这里的企业文化同过去自己习惯了的企业文化相比有诸多缺点，于是不认同新的企业文化，自己也明白这样的文化其实自己改变不了，又担心时间长了自己会被污染，所以自己时刻想溜，但暂时又没有可去之处，怎么办？就保持一种出淤泥而不染的清高状态，尽管自己也天天鼓励员工拼搏奉献，但自己像进了疫区一样带着口罩工作，惧怕与企业更多更深层次的接触。这叫身飘。
  三、冒进
  有些经理人，进入企业后发现企业的文化习惯与自己的行为习惯不一致，就认为不好，就该改变，于是就利用手中的权力大胆地变。尽管自己天天大讲特讲，各种制度轮番出台，甚至大换员工，结果却搞得一团糟。根本原因就是团队成员无法适应你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵触和反抗的，表现在行为上就是软抵硬抗。继而团队成员之间许多人会心领神会地默契配合，来证明新来领导是错误的。试想团队成员团结一致来证明你是错误的，你能做出好的成绩吗？这叫冒进。去年迟尚斌入主深圳足球引发风波就是冒进的典型。
  上面谈到的三种对待企业文化的错误方式，都不可能给企业带来正面的效果，无论是心浮、身飘，抑或是冒进。空降经理人，如果自己不能融入企业文化，漂浮在上面，与团队两张皮，这时企业文化就如同风一样，看不见，摸不着，然而它却时刻侵蚀着你的权杖。
  融入文化，权杖才能有力
  所以，作为空降经理人，当你要激励员工，让员工出绩效时，首先应让你自己融入企业文化，让自己自觉接受企业文化的熏陶和激励，只有自己认同企业文化，自己被企业文化熏陶和感染，自己才能激励下属。否则，自己都不信，还能让下属信？自己都不能被激励，下属如何被激励？不能被激励的团队，又怎能出绩效？
  而那种不管三七二十一，上来就想改变企业文化，甚至利用手中的权力来恐吓团队成员按自己的习惯行为办事的做法，实属法西斯作风。试想，处于恐惧状态的团队成员又怎么能被激励？不能被激励的团队成员又怎么能出成效？
  空降经理人并非不能改变既有企业文化，但那不是简单的靠权力能立即做到的，而是当你完全融入团队，带领团队成员创造好的绩效，团队成员被你的影响力所吸引和聚集，当你成为企业的强势群体之后，企业文化才能自然而然地开始打上你的烙印。
  空降经理人融入企业文化四要
  而如何融入企业文化，则涉及到职业经理人的职业素养问题。
  职业经理人的职业素养=职业道德+职业修养。
  其中职业道德主要包含“责任”、“忠诚”两方面；职业修养包含着一个职业经理人个人的文化，一个优秀职业经理人的文化应该是阳光思维、健康职业的心态，全力以赴做事，客观准确自我认知，善于学习、富有团队意识，并能及时总结。
  经理人要想融入企业文化，首先应该具备良好的职业素养。如果经理人有了良好的职业素养，自然也就会按如下步骤来做。
  第一， 要首先肯定企业既有文化
  职业经理人的威信不是靠自己板起面孔大声说两句话就有的，主要是靠自己带领团队......More↓↓↓