共同的语言;力不从心;孰是孰非;家家有本难念的经
MBA与企业之间的矛盾一直都是一个严峻的问题。它时刻鞭挞着MBA院校的教育者、MBA学子以及企业管理者,提醒他们矛盾的化解将是一个长期而艰巨的任务
在“2006首届北京MBA暨商学院研究生专场招聘会”上,因众多知名企业如联想、神州数码等的参与“选亲”,即将毕业的北京高校MBA们,如车水马龙,穿梭在激烈的人才竞聘中,设法在营销和包装自己。等待他们的,会是在毕业的季节收获一份成功的美丽吗?
问题的答案远非yes或no那么简单。MBA其实就像待嫁的媳妇,企业就像苛刻的婆婆。即便MBA与招聘人一见钟情,MBA轻松度过初试这一关,顺利走进企业的门,但嫁过门的媳妇会讨这个婆婆的欢心么?“婆媳之争”同样在MBA与企业之间频频上演。
共同的语言
Jack在一家通讯公司做营销总监5年时间了,市场的敏感性和营销策划能力很高。2005年MBA学业快要结束的时候,他更是踌躇满志,准备要为他看中的企业的市场稳定发展出谋献策。
结果,他确实如愿以偿,带着MBA的荣耀与光环,他“嫁”进了一家市场规模较大的民企,获得的工资也很高。每次做一个市场策划,他的老板都给了他很高的精神鼓励。
然而,赞扬是赞扬,却从来没有看到老板对自己的策划方案执行过。Jack感觉到自己好像淹没在老板吐出的鲜花的口水中,看不到自己的影子,更看不到自己的价值。对这,他很失望,甚至认为老板对他的方案置之不理,是在对他智慧的侮辱与亵渎。于是,他选择了离开。
“我的离开原因是多方面的,其中根上是企业存在一个怎么样接受现代管理知识的问题,不光MBA。”Jack很是气愤,“要不然,MBA讲一套语言,企业却讲另一套语言,双方无法交流,MBA价值就无法实现。”
首都经济贸易大学工商管理学院院长兼MBA教育中心主任戚聿东博导也为MBA打抱不平,“作为MBA学生本人,他提出很合理的建议,但是,不被采纳,是对MBA的价值不认可。站在MBA学生的角度,他可能认为企业没有给他一个很好的平台。”
力不从心
这边是MBA们的怨声载道,那边是企业的牢骚满腹。
做了3年销售的Mike一直梦想有一天头戴CEO的光环,在2005年获得MBA学位后,他对自己梦想的实现,更显得有点急。
似乎天确实要降大任于自己了,在毕业时,Mike运气还不错,凭自己做销售时锻炼的能言善辩和在MBA学习中学到的理论,他被北京一家软件公司相中了,还担任该公司总经理助理,主抓财务管理与员工培训两块业务。Mike当然高兴,在他看来,自己离CEO只有那么一步之遥了。
但在2005年逢年终大盘点时,财务、销售、仓库等部门都派人参与,他是这条业务线的总管自然也得参加。偏巧,盘点后的结果显示:实数与财务库存账不符,实数与物流系统结存数也不符。他急了,完全没了方向。原本就对他拿......More↓↓↓