跨国公司的中国异化现象

　　在很长一段时间，跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，不是用他们先进的“国际惯例”影响和改变中国企业的行为向良性转变，而是迅速让自身“异化”：不是靠公平竞争获取市场，而是靠行贿“寻租”搞“攻关”摆平政府或领导；出了麻烦时(例如产品质量出了问题等),不是从根源上解决问题，而是先找“上面”疏通关系；虽经营利润相当丰厚，仍采用各种方法逃税漏税；甚至有的跨国公司在中国产品质量出了问题时，也不像在国外那样重视消费者利益，而是采取沉默、回避、不予补偿的等消极行为。

　　跨国公司进入中国的最主要目的是赚取利润。君子爱财，取之有道。但许多跨国公司却是取之无道。近年来，跨国公司在产品质量、税务操作、经营战略、政企关系等方面，接连发生一系列问题，引起社会各界的广泛关注。

　　戴尔、宝洁、安利、雀巢、达能……它们背后所代表的西方商业精神，似乎与中国传统商业文化格格不入。

　　歧视性经营

　　跨国公司要从中国赚取利润，往往只有两种选择：要么把中国视为制造基地，要么把中国视为消费市场。经历20多年的开拓，许多跨国企业都发现后者比较容易成功。所以他们对中国的战略定位是——“一流的制造基地，三流的消费市场”。既然中国只是个三流消费市场，那么中国的消费者也只是三等的消费者，进而衍生出“歧视中国消费者”的战略决策。

　　由于中国一向以友好、忍耐的国际形象出现，加上过往长期积弱。这就使跨国企业对中国及中国人的形象产生一种认识上的误区，觉得中国消费者不会维护自己的权益，损害中国消费者的利益并不会带来太大的负面效应。这种认识，也使跨国企业敢冒中国之大不韪。

　　在进入中国市场之初，跨国公司就一直享受着“超国民待遇”，他们不仅被视为投资者，更是优质产品的供应者，先进管理方法、先进生活方式的引领者，笼罩了很多光环。监管机构、舆论界和消费者容易把它们想象得比较完美，这也导致了经常傲慢对待消费者的“傲慢与偏见”。

　　同时，它们看到，相对欧美国家，违规成本很低。“整顿时间短，处罚金额少”几乎成了一种“中国特色”。于是，追逐利益的冲动使得它们铤而走险，并且事发后态度强硬。

　　歧视性经营的态度是错误的开始。当这些跨国公司在已经中兴的中国再次以各种不同的形式摆“狭隘民族主义”的谱，便滋生出了这种狂妄自大的症状。近年来各种危机在中国是此起彼伏，国内的消费者在面对明目张胆的权益侵犯和隐形的狭隘民族主义歧视时给予了坚决的毫不留情的回应。

　　1999年3月东芝笔记本补丁事件引发了上千名中国东芝用户的集体诉讼。2001年12月波及全国的“砸大奔事件”和全国范围内对几十辆奔驰车质量问题的投诉更让人难以置信。还有三菱帕杰罗事件、索尼彩电事件、美国西北航空公司“恶劣对待中国乘客事件”、“麦当劳毒油事件”等等跨国公司在中国市场的营销歧视事件屡屡见诸报端。在全球化策略中一些跨国企业似乎没有按照他们在本土所奉行的一贯的经营管理之道。

　　“歧视性政策”给这些跨国企业带来了严重后果，影响了它们的......More↓↓↓