索尼：培训让本土人才国际化

在对待人才的观点上，索尼人力资源发展部的指导方针也很特别：“企业和员工是捆绑在一起的，就像人这个字，一撇一捺，相互依靠，互相支撑，只有两者同时发展，人才能保持它的对称性，才能立起来。”

　　企业文化自由豁达不断奋进

　　说起索尼，我们并不陌生，因为在我们身边，有着太多烙印着“S-O-N-Y”这四个字母令人激动人心的电子产品。但这也只是一个简单的印象。

　　“索尼就像是一个宽阔的机场，至于每架飞机能飞多高多远，那就全看自己了。在索尼，主动很关键。”人力资源发展部副总裁张燕梅如是说。

　　在记载索尼发展历程的《源流》一书中有这样一句名言：“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断奋进视为自己的第一生命,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。”索尼就是如此，用自由豁达的胸怀，成就着一代又一代索尼人的梦想。

　　改名见证索尼的成长

　　接过张燕梅的名片，上面印着的不是想象中的“人力资源部”，而是“人力资源发展部”。对于这个特别之处，张燕梅介绍说，部门名称简单几个字的不同见证了索尼在中国不同时期的发展历程。

　　“部门名字几经改动，反映出索尼在中国的几个阶段”,当索尼(中国)有限公司于1997年在北京成立时，人事部门的名称是“人事劳务部”，主要工作无非就是招聘、薪资计算等相对简单的工作。

　　到了1999年，人才作为公司的三大资源之一，“人事劳务部”改为“人力资源部”。“这时候，我们的工作就不是简简单单找所需要的人，而是要开发好、利用好人力资源，根据各部门的实际情况，有选择地使员工进行流动和调配。”

　　直到前年，人力资源部有了她的第三代名字———人力资源发展部。虽然只有两字之差，却给出一个全新的管理理念。张燕梅解释说：“企业和员工是捆绑在一起的，就像‘人’字的一撇一捺，只有两者同时发展，‘人’才能立得起来。而人事部门就是一撇一捺相交的那个点。”她说，索尼在中国一路走来走得很好，和员工的努力是分不开的.公司还将继续发展，员工也要完善自我,与公司一起发展。

　　选才更要发挥才的作用

　　能进入索尼这样优秀企业工作的人，也都是十分优秀的。曾经有过这样的说法：有过在索尼工作背景的人，在今后的求职过程中会被比较看好。其他公司相信，能够通过层层筛选进入索尼并得到锻炼的人，一定相当优秀，在索尼，主动很关键。

　　在谈到选拔、培养人才的时候，张燕梅介绍，索尼在精细化生产方面，很善于制订流程，高效率的生产节奏生产出的产品历来是以高品质著称;但是在人才的培养上，同样是高素质善于创新的索尼员工，公司的培养模式却是最不善于制订流程的。

　　在选才上，索尼更看重的是人才日后的发展。她认为，索尼对员工的培养完全因人而异，有的人学习能力特别强，那么他可能很快就能得到更好的发展机会。索尼的出发点是自己培养人才，进入索尼的新人开始时其实都面临同样的发展机会，这也是索尼的用人方针之一。

　　培训让本土人才国际化

　　在张燕梅看来，索尼需要更多出众的国际化人才。近年来，在中国日渐成为一个国际大舞台的背景下，基于索尼独有的企业文化，若干个人力资源开发项目在张燕梅的主持下正稳健地开展,其中的一些项目已初见成果。

　　索尼每年在国内知名学府举行校园招聘宣讲会,经过严格的甄选后,那些被录取的优秀毕业生将直接前往日本总部进行工作学习,他们在那里会了解学习到业界顶尖的技术知识和独具索尼企业文化特色的管理理念，更能有机会建立起广泛的人际关系网络，这段经历对于他们来讲是受益匪浅的,有了这些国际化的经历和意识后,他们也就具备了更强的持续发展动力。

　　张燕梅认为，较之本土化人才，索尼更强调国际化人才，公司希望更多的员工能够走出去，了解国际统一的标准。这些索尼的新鲜血液在东京，将真正接触并吸收索尼文化的精髓，掌握更多、更先进的技能，他们有的可能留在那里发展，更多的人则将带着新的项目回到中国，成为索尼在中国各个岗位的生力军。

　　员工跳槽是任何一个大企业都难以避免的情况，索尼也不例外。在目前这样一个人才柔性流动已日趋成熟和规范，择业意识日渐理智，加之处于竞争激烈的电子信息技术领域，索尼也面临这个问题。

　　在张燕梅看来，索尼人被挖......More↓↓↓