“曾经有一份美丽的爱情摆在我面前，但我没有好好珍惜!等我失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天再给我一次机会，我会对那个女孩子说‘我爱你’，如果非要把这份‘爱’加上一个期限，我希望是一万年”
2005年，就有这样“一份美丽的爱情”摆在海信面前：彩电市场在经历了数年的沉寂之后，突然启动了平板电视对传统显象管电视的替代，而海信由于在传统的彩电市场上并不如意，一直处于不温不火的状态，当TCL、长虹、康佳等传统优势厂商为维持原来的地位还在犹豫不决的时候，就早早启动了向平板的转型。当这一天真的到来的时候，海信笨鸟先飞，已经拉开了一定的距离。和同样是二线品牌的厦华一道，成为中国彩电变局中的暂时赢家。
这份礼物到底有多“美丽”？看看海信近几年的作为就会明白占据中国彩电市场优势地位对海信有多重要。这几年，海信不断搞出一些动静，但好像都没有什么太好的结果，在空调上独打“变频”概念，可惜变频空调没有成为主流；联通CDMA开通的时候，海信也热闹了一阵子，大有成为CDMA手机国产排头兵的阵势，可惜联通不争气，整个CDMA网一会高端，一会低端，就是始终走不到前端，海信的手机业务也自然排不上号；挖方正的PC团队过去，现在还不清楚效果如何，但在PC的一流厂商里面没有海信的身影是没有争议的。海信白电黑电，软件硬件，制造服务，摊子铺的很大，却没有一样做的出色，充其量只能算一个没有掉队也没有遇到大的风险的状况而已。
这么美丽的爱情海信应该好好珍惜吧？相反，2005年市场关于海信的热点是投入近10亿对科龙的收购，海信的理想生活仍然是“妻妾成群”的家电大家庭。
海信的“信芯”对海信建立彩电行业的优势地位有多大意义？不客气的说，以海信的投入和取得的成果来说，只有宣传意义；其实大家都知道，彩电的关键器件和PC不同，比的不是“心”，而是脸面。不是说芯片不重要，而是非常重要，重要到现有国际大鳄重兵把守，新的大鳄正在进入，以期形成3C到来时候的产业标准和驱动力量，海信真要在这方面突破，现在的投入方式和投入力度远远不够，而且以海信整机厂商的身份，很难获得其他厂商的呼应。
做为全球范围平板电视对传统电视替代这样一个大的事件来说，战略机遇期可以说长达几年，索尼在发现自己可能错失之后马上进行了补救，和三星建立合资企业，但是对尚没有资金和技术投入上游核心器件的中国彩电厂商来说，这个机遇期可能只有短短一年的时间。而海信除了比较重点的宣传有点关联的“信芯”之外，对自己原来的营销短板没有全力投入去补足。从品牌形象传播的角度，收购科龙事件也分散了消费者对海信在平板上的注意力。甚至在其他厂商已经开始推出大规模的形象......More↓↓↓
