哈石化人力资源管理透析

　　在建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标中，陈耕总经理在2005年工作报告中提出，要大力加强三支队伍建设，建立和完善岗位管理体系、人才评价体系和人才市场化配置体系，突出加强劳动人事管理。作为地区分公司，如何做好人力资源管理这篇文章呢？

    哈尔滨石化公司结合自身实际，认真落实集团公司关于人才队伍建设的要求，有针对性地做好人力资源开发工作。

    人力资源管理与企业发展相结合，为人才提供舞台

    企业的战略愿景是人才比较关注的焦点，它关系着员工的前途和自身价值的实现。哈石化立足长远发展，认真做好“十一五”规划。企业从生产“四高”产品入手，加快实施打造精品炼厂步伐。按照规划，到“十一五”末期，哈石化生产的汽柴油质量将全部达到欧Ⅲ标准，汽油全部高标号，主要经济技术指标达到国际先进水平，成为黑龙江、吉林地区高标号汽油的主要生产企业。这些使员工看到企业良好的发展前景，更钟情于企业，与企业共命运，由衷地把个人的希望和梦想与企业的未来目标联系起来。

    古希腊神话中有位叫皮格马利翁的国王，他把自己的全部热情和希望投注于自己雕刻的美丽少女雕像上，对其产生了爱恋之情。日复一日，为他的真情所感，雕像居然活了，并与之结为伉俪。皮格马利翁效应在人力资源管理上为我们揭示了一个道理，就是员工的表现如何，在很大程度上取决于领导者对他们的期望，多注视他们的闪光点，多给他们一些关爱，他们会使企业更加“灿烂”。哈石化十分注重将人力资源管理与企业的战略发展有机结合，按照企业发展战略需要，开展职工职业生涯设计，制定符合企业需要的人才选择、培养、任用、激励机制，充分调动了员工的创造力和积极性。

    人力资源管理与企业文化相结合，增强企业凝聚力

    健康向上的企业文化是企业在市场经济大潮中成功与否的基石，是企业人事管理的内在关键。今年，哈石化针对企业的安全生产形势，开展了“平安之旅”活动，建立了企业与员工家属沟通的渠道，通过组织公司400多名员工家属来企业参观、座谈，营造出一个“企业为我家”的软环境，促进了企业的安全生产工作。

    面对日趋激烈的市场竞争，良好的人际关系和亲和的文化氛围是企业文化重要内涵体现，对增强员工的认同感、归属感和忠诚心具有十分重要的意义。哈石化党群系统通过员工信息反馈制度、下基层联系点制度，使下情上达；建立了总经理接待日，并通过总经理信箱、合理化建议平台，搭建了公司领导与员工对话的多种渠道。今年公司职代会，公司班子成员直接与员工代表对话，通过定期“面对面”的交流会，真正做到开诚布公、坦诚相待。这些好的经验，交流互动的形式，使员工感到企业不只是追求利润，而且还关心员工的成长，凝聚力进一步增强。

    人力资源管理与队伍建设相结合，增强可持续发展动力

    国有企业必须改革用人机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，促使优秀干部脱颖而出。哈石化不断搭建让员工充分展示自己才能的舞台，通过实行竞聘上岗，采取公开招聘、公开考评择优录用等方式，让员工找到适合自己的岗位。通过竞争，哈石化35岁以下的大中专以上学历员工比例已占到企业中层干部的50%以上，通过公开透明的竞聘，使在位者有压......More↓↓↓