公司兼并人才1+1>2 ——访百安居中国总部执行副总裁陈俐丽

    本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的难题莫过于人力资源的整合和管理，那么百安居在收购欧倍德（中国）后，是如何实现人员“并购”的，在此，笔者采访了百安居中国执行副总裁陈俐丽。

    兼并

    1加1大于2 

    在陈俐丽看来，公司兼并意味着1加1大于2。有关欧倍德员工的去留问题，陈俐丽说，目前，百安居在中国处于快速发展的阶段，公司急需大批的管理人员和基层员工，对于欧倍德（中国）的员工，百安居将欢迎他们加入百安居大家庭，不会做任何裁员。当然在两家合并之后，不可避免地产生部分岗位的重叠。这就需要与员工积极沟通，根据他们的发展潜能、特长和素质，为他们提供培训和新的工作岗位。在岗位晋升和职业生涯规划方向，欧倍德与百安居的员工享有同等的机会。陈俐丽说，公司不否认也会按绩效评估流程自然淘汰一些工作表现不好的员工。

    在公司兼并过程中，很重要的一点是如何让那些新员工适应本公司的企业文化。针对这一点，人力资源部开展了一系列百安居企业文化、管理模式等方面的培训，大大加快了欧倍德员工融入百安居大家庭的步伐。据陈俐丽介绍，虽然欧倍德和百安居的管理模式和风格有不同，但两家公司在对“家”的理解，在其文化实质上是共通的，因而员工的融入相对来说比较容易。

    招聘计划

    到2009年招聘上万人

    随着我国房地产业的迅猛发展，近年来，百安居在中国迈开了其快速发展的步伐。至截稿日止，百安居在中国已有43家商店，预计到今年年底，商店数目将增至50家左右；2009年中国将拥有超过100家百安居商店。按照平均每年新开10~12家商店的速度，每家商店配置200名左右员工的需要，到2009年百安居将在中国招聘员工万名以上。

    陈俐丽透露，每年2000多名的新员工招聘计划，人力资源部门会依据不同岗位拟定招聘渠道。如通过网上招聘、报纸广告来招募一般工作人员和普通管理者；聘请猎头猎取高级经理人；还有近年来流行的“公司专场招聘会”，百安居也会不定期举行，然后对管理候选人采取项目分析、workshop、情景游戏等环节测试选拔……可谓多渠道全方位网罗人才。

    除了从社会上招聘有经验的人员之外，对优秀的应届毕业生，百安居也有庞大的需求。据陈俐丽介绍，百安居目前比较紧缺的是优秀的管理人才，如商店总经理、财务和IT专业管理人员等。

    百安居中国总部正在热招的岗位是：FinancialAnalysisSupervisor（财务分析主管）、FinanceSupervisor-Retail（财务主管-零售分析）、ITProjectManager-FI&C（IT项目经理-FI&CO）、ITProjectManager-Fi鄄

    nance（IT项目经理-财务）、JVMarketingManager（城市市场经理）、ProductMarketingMan......More↓↓↓