在大多数公司里，
年终奖和
工资一样被要求严格
保密。这是因为年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对职工的心理影响较大，因此往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。然而，这种做法似乎每每收到反效果：对其他员工所得多少的猜测，对年终奖发放公平与否的怀疑以及不满、埋怨等情绪往往弥漫在企业中。
如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意？专家提出，一个公司的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的
人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作
绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，一般都公开年终奖的计算以及发放方案。而规模小的企业，一般以红包的形式发放，暗中分发，单个鼓励。
年终奖的重要程度不言而喻，它足以影响员工第二年的工作积极性。管理成熟的企业，年终考核的目的绝不限于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工
培训、工作安排以及绩效改善，年终奖并非代表员工成绩的全部。无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高
员工满意度，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。要重视日常管理，不要将问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动；要强化绩效考评，淡化年终奖功能及发放形式。
