海信出关员工：规模扩张 疯狂并购 破沉默姿态

　　闭关多年，海信的技术创新功夫已经炉火纯青；

　　抢食科龙，寂寞高手叱咤江湖。

　　作者简介：刘登义，泛邦太智（上海）品牌咨询有限公司总经理

　　刘威，EMBA，资深战略规划与品牌营销顾问

　　在人们眼中，中国家电业无疑是个残酷的“角斗场”。

　　进入2005年，一向以投资谨慎著称、被业内人士评价为“欠缺激情”的海信周厚健，突然间改变了其厚重、稳健的风格，一贯凭仗自主技术研发，以沉默姿态出现的海信也开始“规模扩张”、“疯狂并购”，并从众多家电大佬的眼皮底下“抢”走科龙时，市场才惊讶地发现：沉寂多年的海信竟然绝世武功在身。

　　技术海信的厚积薄发

　　2005年6月26日，海信集团在北京发布了中国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片——信芯。历经四年艰苦研发，总投入3000多万元……信芯的诞生，对海信来说意义重大。海信董事长周厚健认为，这应该才是中国萎靡不振的家电业新的“救赎”。

　　“未来的家电行业的竞争不是价格、渠道，而是核心技术。”周厚健认为，国内彩电业竞争的游戏规则已经改变，传统彩电的竞争是靠量和低价，而高清平板产品的竞争则是靠技术和品质。因此，谁拥有了核心技术，就意味着谁能最终占领“制高点”。虽然海信彩电总销售额在全国已位居前三，但这并没引起周厚健多大的注意，因为他并不关心海信低端产品能否上规模。周厚健关心的是“中国制造”转型“中国创造”。事实上，正是由于不断的技术创新，今天的海信才得以进入一个收获期。

　　1997年，当国内一些企业对技术创新还处在懵懂状态时，海信便默默地开始编制企业创新体系框架。

　　技术创新决策与管理系统。管理创新是技术创新的重要组成部分，是技术创新体系的灵魂。为保证技术创新决策的科学性与权威性，海信建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统。这个系统从组织与管理体制上保证了技术创新的高效有序运行。

　　面向市场的研发系统。占地近7万平方米的海信集团研发中心，汇聚了专职技术开发人员数1500多人，高级专家和博士近50多人。为了自主创新，海信对技术中心采取了许多特殊政策：①每年根据企业发展需要确定课题项目和管理方式，并根据持续课题和新开课题确定投入的费用。一贯低调甚至倡导“稳健财务”的海信，在研发投入方面却不遗余力每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。②有意识的让技术中心成为集团新技术与产品的孵化器。当涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，技术、人才成熟后，再裂变出公司。如海信的计算机公司、软件公司、空调公司均是如此。③对确有技术专长和管理专长的专家，给予公司股份，使他们成为公司股东，这样使技术专家和管理专家与公司利益紧密结合起来。同时，大胆起用年轻人，打破论资排辈现象，对确有成绩的年轻技术人员给予破格评高级工程师、工程师等待遇。多年来，凡是由“海信”接收的人才，没有一个离去。

　　市场拉动与目标拉动机制。为强化技术创新市场效益标准，缩短与市场的距离，海信在技术中心内部设立了市场部，以提高市场占有率及获取商业利润为目标，不断去寻找市场空间，去创造新的市场卖点。

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