TCL缘何消化不良？

　　一场曾经轰动一时的国际企业婚姻，很急切地走向了分裂。

　　2005年5月17日，香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特(以下简称TA)45%的股份。至此，阿尔卡特正式退出TA的经营与管理。

　　分裂之后，带来的是双方的伤痛。

　　一方面，按照TCL和阿尔卡特的相关协议，相比之下阿尔卡特这次出售将承担大约2.8亿港元的资产缩水，折价幅度高达81%。而另一方面，对于TCL集团来说，在阿尔卡特离开之后，它不仅要面临4亿元的巨亏，合资公司还势必面临从品牌、技术、生产方面的全面重组。更关键的是， 2004年8月成立TA之初，TCL集团总裁李东生曾给合资公司定下18个月内扭亏的死命令，在和阿尔卡特分手之后，李东生在集团内部对TA公司的扭亏时限，已经正式向后顺延了半年。

　　所有的现象都揭示了一个真实的本质，TCL当初的高调迎娶阿尔卡特，已经出现了“消化不良”的反应了。

　　那么，为什么会出现这样的悲剧呢？
　　
　　TCL换帅败笔
　　
　　临阵换帅，乃兵家大忌。TCL却在犯这样的低级错误。

　　2004年12月19日晚，全国主要媒体都获得了TCL集团发布的TCL手机业务人事调整的新闻通稿，TCL手机业务创始人万明坚因健康原因辞去多个职务，只留下TCL集团副总裁的虚职。

　　一个值得玩味儿的细节是，2004年10月，经分拆后，TCL通讯在香港联交所上市。在招股说明书中有如此阐述，“特别要提到的是，公司的成功在很大程度上依赖本公司董事长李东生和行政总裁万明坚的知识、经验和服务”，且“任何关键员工的流失或未能在各自当前职位上的满意表现，都会对公司的运营产生重大负面影响。”

　　擎天之柱二者去其一，TCL手机业务必然面临重大危机。

　　事实上，万明坚在TCL手机以及收购阿尔卡特手机业务中都扮演重要角色。TA成立后，万明坚以CEO身份进入董事会并构建了9人高管团队。

　　 2005年4月底，TCL在筹划对TA实施具体行动之时，李东生首度透露“手机狂人”万明坚被免职原因，称其与并购阿尔卡特轻敌导致巨额亏损有关。

　　李东生透露，TA公司直到今年春节前后才管住各种费用支出，在并购后相当长一段时间都没有处于TCL的控制下。2004年11月，TCL集团发现与阿尔卡特整合的手机公司问题比较严重，尽管TCL作为大股东为该公司派出了CEO、CFO等要职，但由于主要是万明坚等TCL移动高层兼任，TCL移动本身就因国内市场低迷而出现亏损，导致本来可以进行的业务协同也无法推进。

　　也许TA公司巨亏与万明坚有很大的关系，难道作为TA公司董事局主席的李东生就没有责任吗？免职万明坚就能改变局面吗？答案显然是否定的。

　　一方面，临阵撤换在TCL有巨大个人影响力的万明坚必然会让TA公司甚至是TCL军心不稳，尽管万明坚走以健康为理由，看上去还说得过去，但明眼人都是能看清问题的。更糟糕的是，随着万明坚的离去，他的老部下也正在选择离开。2005年，4月20日，长虹更是正式任命原TCL集团董事、TCL国际控股公司总经理谢安健为国虹通讯数码董事副总裁兼深圳分公司总经理。目前国虹通讯员工规模约为100人，其中来自TCL移动的大约有20多人，这些人中很多还是原TCL移动通讯的高管，包括：原TCL移动老总万明坚的助理、现任国虹通讯总裁助理的高斌，原TCL移动市场策略部长、现任国虹通讯市场部长刘文权，以及原TCL手机负责生产和研发的几名部长，现在都在国虹通讯担任要职。谈到离开TCL、来到国虹的原因，TCL集团某不愿意透露姓名人士介绍：TCL换帅后，TCL彩电系统的人大批进入TCL移动，原来一批骨干待遇虽然不变但基本得不到重用。这些人都曾身经百战，经验丰富，如果在TCL移动短期内难有作为，必然要成为其他竞争厂商挖角的对象。......More↓↓↓