首先，企业
年金可以提高公司的核心
竞争力。1990年，加里。哈默尔和普哈拉在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他们认为，核心竞争力是企业获得长期稳定的
竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、
组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让
消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。但是所有提供给消费者的价值、产品、服务和文化，都需要通过优秀的员工或其生产出来的产品来传达和实现。因此如何吸引和留住优秀人才就成为企业打造核心竞争力的前提和基础。
按照马斯洛需求层次理论，人们的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社会需求、个人尊严和自我实现。一方面，企业年金能够提供可观的退休收入，增强员工的安全感和
归属感，满足员工的安全需求。另一方面，企业年金计划会根据员工的能力和资历来决定其企业年金的分配金额，从而可以提高员工的荣誉感和成就感，满足员工的个人尊严需求。因此，企业年金在企业
战略管理中具有重要作用，是提高公司核心竞争力的一个重要手段。
其次，企业年金可以改善公司的治理结构。公司治理结构在本质上是一种关系契约，涉及整个公司范围内的正式和非正式关系及其对社会的影响。
公司治理结构所要解决的管理问题可以大致分为两类：1、经理层的
激励机制，主要解决由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极、不努力和滥用职权的问题；2、经理层的管理能力，主要解决由于领导班子的管理能力与环境要求不对称，因为思想方法错位所引起的决策失误问题。
由于企业年金计划都是长期运行的，通过个性化的方案设计，企业年金可以为经理层提供长期的激励，从而在一定程度上解决股东与经理层的委托代理问题，从而改善公司的治理结构。
另外，我们既可以与买断工龄、内退等措施相配合，借助于企业年金解决退休和内退人员的安置问题，也可以通过建立企业年金制度防止竞争对手的恶意
收购，还可以消化企业的内部资金积累或实现自保资金的转移等等。
