老板与打工 用人与管理（3）

1、 当今社会的人才结构：

橄榄型人才结构，两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多，那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作，也不是很多；
中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数，他们需要培养、需要打造；

2、当今企业的人才结构：

金字塔式的人才结构，上面小底部大

企业人才结构分三个层面：

（1） 先知先觉型

（2） 后知后觉型

（3） 不知不觉型

3、目前社会打工者中人才的三个层次

（1）找工做（从各地农村或乡镇来的打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做）

（2）找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练）

（3）找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板）

4、目前企业中可能遇到的五类“人才”。

（1）人裁，无德无能者必须坚决裁掉；

（2）人豺，人面豺心者不能给他任何机会；

（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；

（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；

（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权；

5、用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道

用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；

疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源；