您的位置: 首页 > 人力资源 > 沟通激励

管理鸡汤

2005-10-12 来源:金羊网


专家建议:

1、摆优点。一种观念提出后,至少列出3个相关优点,定下一个积极调子;

2、挖潜力。找出其潜力,思考一下一旦付诸实施,会出现什么好结果;

3、找问题。排出妨碍实施所提观念的各类问题,积极寻求解决之道。

相关文章:
- 创新设计与管理(一):创新是企业的灵魂 ⑶  2005-09-19
- 浅议烟草行业现代物流管理系统  2005-08-05
- 弹性管理:使管理软件装上灵活的芯  2005-08-05
- 电子商务面临挑战 全球贸易管理解决方案  2005-08-05
- 合格的管理者必备的五种习惯  2005-06-07
- “唐太宗李世民”的现代企业管理艺术  2005-06-07
- 从产品(品牌)管理岗位看产品(品牌)管理人员怎样开展工作  2005-03-07
- 管理前智:海外融资的路径选择  2005-01-26
- 我国《创业投资企业管理暂行办法》呼之欲出  2004-08-17
 本月热点
本周热点
 
发布商链接