柯达：转型一刻的进与退

　　加速转型

　　浏览《福布斯》网站8月下旬商业新闻标题的人，恐怕都会急于查看其中两条关于柯达公司的消息--以确定自己没有看错。

　　8月16日的新闻称：据IDC的调查数字，继2004年底超越索尼成为美国第一大数码相机厂商之后，柯达在今年第二季度扩大了在本土的领先优势，市场占有率从18.3%提高到23.8%，而125万台的数码相机供货量则较去年同期增长了151%。

　　仅仅9天之后另一条消息却是：柯达公司宣布正式裁员1000人，被裁员工的半数以上将来自柯达后院和全球战略支点--美国与中国。柯达宣布将在今年下半年整合两家北美相纸工厂，并关闭一家位于总部罗切斯特的回收工厂；而柯达厦门工厂民用胶卷、相纸和一次性相机的产量也将会减少。

　　在高速成长之时的裁员确实少见，细想却又不意外。目前，柯达正从传统的胶片产业向数码转型。根据转型战略，柯达将继续从胶片产业汲取利润，并将资金用于开发新型数码产品。今夏之后的三年内，柯达厂房设施将减少1/3，同时将从传统产业提取高达17亿美元的资金用于转型重组。

　　但问题是，在传统胶片业务大幅收缩的同时，柯达虽然数码业务高速增长并于今年6月超过传统业务，整体业务却并未因此有所好转。

　　7月20日柯达公布的2005第二季度财报仍处于亏损之中，净亏损为1.46亿美元。柯达已经连续两个季度报亏，甚至连柯达自己也以官方的形式承认，2005年上半年是一个不尽如人意的开端。

　　而即将到来的第三季度业绩也不容乐观，柯达自己预计的2005年销售收入也只有140亿-146亿美元，去年这个数字是135.17亿美元。亏损是结构性调整的真实反映。柯达中国公关部经理田耕对《商务周刊》表示，到目前为止，一切都并不出乎意料。

　　《跨越：柯达在中国》是第一本记述了柯达在华发展历程的专著，其作者袁卫东认为：由于数码技术对于传统胶片成像技术的替代是一种创造性破坏，因此，柯达转型总要经历一段一种业务收缩，而另一种业务增长的时间。

　　田耕用亢龙有悔--当然他是指《射雕英雄传》里降龙十八掌中的那一招--来形容柯达的转型。柯达胶卷做得太好了，黄盒子的印象太深了。他说，转变在消费者心目中的企业形象和转型都要付出太多的努力。

　　正是因为意识到在数码潮流中的不利位置，柯达才会加快向数码转型的速度。这其中当然要包括收缩幅度的加大和并购。田耕说。

　　在2003年9月正式宣布向数码转型之后，柯达为加强自身在数码市场的地位，收购了从事数字牙科影像的PracticeWorks公司、开发有影像存档和通讯系统（PACS）的Algotec Systems公司，以及拥有高速可变数据喷墨打印技术的Scitex数字打印公司。田耕告诉《商务周刊》，造成净亏损的主要原因就包括与这些收购相关的未完费用。对此，袁卫东评价道，柯达的亏损看起来具有战略性与计划性。

　　面对亏损，柯达全球副总裁、大中华区副主席叶莺乐观地表示：无论下一个季度是扭亏为盈还是继续亏损，我们相信柯达正走在正确的道路上。

　　但实际上柯达向正确道路的转向并不真正及时。据袁卫东介绍，早在1990年代中期数码潮流刚刚兴起时，开始感受到压力的柯达就曾进行过一系列收购，但对于向数码全面转型却犹豫不决。其后，时任CEO裴学德最终收购了药厂和化工厂来缓解公司所面临的压力。这多少显出了柯达的不自信。袁卫东说。

　　复杂的中国

　　罗切斯特是位于美国东北部的一座中等工业城市，因柯达总部而闻名于世。鼎盛时，这个城市有近1/3的居民在为柯达工作，一些人甚至直接将罗切斯特称为柯达城。当时如果罗切斯特政府规定的下班时间是下午5点，那么柯达就要提前或延后半小时下班，否则就会引起交通阻塞。

　　然而，柯达的战略转型改变了这一切。据《华尔街日报》报道，自1999年以来，柯达在罗切斯特的员工人数已从24568人大幅减少到目前的16300人左右，公司的该市最大雇主的地位也被罗切斯特大学取代，柯达城变成了大学城。

　　实际上，罗切斯特只是柯达全球收缩的一个缩影。7月20日柯达宣布了向数码转型进程提速的决定，称柯达将于2007年年中之前在全球裁员22500-25000人，而其传统产品的生产基础设施规模也将从2004年1月的29亿美元减少到约10亿美元。

　　在退的同时，柯达也在加速前进。两年前，在惠普工作了25年的彭安东在邓凯达力邀下......More↓↓↓