建长期激励机制 打造一流企业

H(集团)有限公司是一家集1C芯片设计、生产、销售及整机应用为一体的大型企业集团，是我国电子行业建国以来最大的国家重点投资项目。公司目前拥有7家全资或控股子公司。H(集团)有限公司成立于1996年4月9日，成立至今已有五年的时间。HB公司经过五年的飞速发展，己从一个单体公司发展成为国内著名的高科技企业集团。

二、H集团激励机制面临的问题
　　1、薪资水平与国外同行偏低，激励短期化
　　因为工资、福利只是才能和努力的历史指标，弹性不足钢性有余，同时差距有限，基本上对人的工作没有激励效果。而奖金是对本期(或月或季或年)贡献的报酬，评定标准主要是上一财政年度公司经营业绩，与公司未来没有关系，公司价值的变动与经理人员的当前收入几乎不存在相关性，这样必然导致经理人员短视心态和短期行为。这种制度必然导致个人理性和公司理性的矛盾，其必然的结局是公司利益得不到保护。
　　2、不利于人才引进
　　由于现行的薪酬制度提供的是一种非常弱的短期激励，因此就没有办法形成机制优势去吸引和聚集高素质的人才并使其努力工作。而且，企业为了吸引人才，一味的抬高薪资水平，造成哄抬薪水标准，久而久之，造成人力资源价格与现实水平严重背离，给企业造成沉重的人力成本负担，同时技术人员对企业也缺乏归属感，在不断的跳槽中，提高自己的薪资，对企业来说只能是两败俱伤。
　　3、不利于技术创新
　　公司经理是资源管理者，对公司的发展具有决策权力，科技人员是公司的台柱，公司的命运与他们的行为关系重大。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么出于对个人私利的考虑，经理和技术人员可能会倾向于放弃那些短期内会给公司带来不利影响但是有利于公司长期发展的创新计划，这显然不利于公司的长期持续发展。
　　H集团公司为了解决激励机制中存在的问题，实现公司长远的发展，根据国家及山东省的有关文件精神，参考了一些试行股票期权制度的企业，结合自身企业的实际情况，H公司在下属的一家企业进行了股票期权制度的试行。

三、员工股票期权计划概述
　　什么是股票期权呢？股票期权是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格（即行权价格），认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
　　股票期权计划作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。由于股票期权通常是授予给公司的经理层，因此经济学界也将其通称为经理股票期权(Executive Stock Option)。作为一种企业内部分配制度的创新，股票期权的产生及发展与美国公司产权结构与公司治理结构变化密切相关，另外的重要原因还包括经理人卖方市场特性的强化与高级人才流动给企业带来的威胁加大、美国税收政策和新会计准则的颁布、与股票期权计划相关服务业的发展等，同时整个80年代与90年代美国股票市场的持续牛市也是关键性的因素之一。

四、H集团股票期权计划
　　H集团公司为了解决激励机制中存在的问题，实现公司长远的发展，根据国家及山东省的有关文件精神，参考了一些试行股票期权制度的企业，结合自身企业的实际情况，H公司在下属的HA公司进行了股票期权制度的试行。这家公司分别是一家非上市公司，在实施股票期权的企业中具有一定的代表性。
　　一、HA公司股票期权案例
　　HA公司是H集团下属的一家从事光通讯产品研究、生产、开发的高科技企业，科研开发人员是企业职工的主要人员，科研技术创新和产品开发是企业发展的灵魂，企业人员300余人，企业资本3000万元，在即将推出的高科技创业板块很有希望上市，比较适合实施股票期权。
　　H集团公司针对HA......More↓↓↓