1月17日一早，
TCL印度公司(TCL India Holdings Pvt. Ltd.)总经理刘洪齐离开他在孟买北郊的寓所，像他在这里度过的许多个早晨一样，驾车穿过烟尘抖乱、拥挤不堪的街道，赶往一小时车程之外的孟买圣克鲁兹机场。频繁地飞往印度全国各地，巡视公司的运转是刘洪齐主要的日常工作之一。不过这一天，刘的目的地是首都新德里富丽堂皇的泰姬宫酒店——TCL的一个重要零部件
供应商辛格，将整座酒店包下来举行自己盛大奢华的婚礼。与中国类似，印度的婚礼仪式也担当着必不可少的社交功能。同辛格的其他重要客户以及众多政府官员一起，刘洪齐也在被邀请之列。
在泰姬宫酒店华丽浓艳的贾哈纳拉婚礼大厅里，刘洪齐第一次见到了他在印度最强大的对手：刚刚被擢升为
LG西南亚总裁的LG印度公司总经理金光路。在辛格为两人做了引见之后，刘主动与金握手致意，出乎他意料的是，金光路抱臂而立，将头转向一边，刘洪齐尴尬的右手停在了半空中。
金光路也许并不觉得自己傲慢无礼。在印度，他相信自己是俯瞰众生的神。作为印度市场最为显赫的
家电品牌，LG在印度人中的
知名度远高于它所有的日本和欧美同行，许多印度人相信拥有LG、
三星和现代这些在印度家喻户晓品牌的韩国是世界上最发达的国家。至2004年，LG在印度
彩电市场份额高达30%，其
冰箱、
空调和洗衣机的市占率分别是26%、40%和32%。
作为TCL第一代出征海外的经理人，刘洪齐显然具有足够坚强的神经。他并不回避谈论金光路和LG。对于刘来说，LG既是领先自己的
竞争对手，又是榜样。他承认自己很大程度上学习了LG的经验，利用了LG在印度培养出的供应商和
渠道商，甚至它的
人力资源——“每个月我们至少要招两个LG的人进来，不管什么级别的，这是硬指标，”刘洪齐对《环球
企业家》说。在过去的两个月里，有16名前LG员工
跳槽到TCL。
TCL印度2.0
TCL的印度总部坐落在该国的
经济中心孟买。但是，如果你去孟买只是为了探访TCL，“孟买”就成了卡夫卡的城堡，永远无法接近。
这是一座毫无特征的办公楼，外部没有任何公司的标志，它坐落于孟买城区以北30公里外、比机场还要靠北的昌迪瓦里工业区。TCL的印度总部就在这座“匿名”写字楼的4层，大约200平米的空间里。在昌迪瓦里工业区的外缘，是铺天盖地的贫民窟。除了
成本上的考虑，刘洪齐选择这里还有另外一个理由：为了尽可能躲开孟买濒临崩溃的交通，快速到达机场。如果从TCL的
办公室驱车前往市区西南部瞻仰著名的“印度门”，最快需要4个小时。刘洪齐几乎不记得自己去过孟买。
刘的寓所就在紧挨着办公楼的一套三间卧室的公寓里，这里同时是中方员工宿舍。刘洪齐自己住其中的一间，另外两间放着四张床，供出差到孟买的中国同事临时住宿。客厅被命名为“TCL印度公司中方员工食堂”，除了饭桌、沙发和一台TCL
电视以外，再没有其他物事。如果你到TCL的总部所在地深圳，随便敲开一个打工仔租来的房间，你会看到同样的景色。2004年初，刘洪齐和他的
团队刚刚进驻的时候，这套公寓曾经挤过17个人。由于远离市区，周围的社区服务乏善可......More↓↓↓
