有几个老板拿公关当事儿？

   　　这个选题我在此之前思考了很长一段时间，迟迟没下笔，一是因为很惭愧，因为我也是一名新闻公关人，二是一直没找到中国企业的真正的公关样板，倒是这些年 “光明牛奶事件”、“巨能钙事件”等一连串大牌企业在危机到来时，是那样弱不禁风，让人心痛。 
   　　我们说，新闻公关在企业发展进程中能够扮演什么角色，能给企业带来什么？国内企业新闻公关处于怎样的境地？这样的选题可能有些大。我想从一件身边的一个企业的教训说起吧————— 

　　一千万白白打水漂的教训 

　　位于山东青岛的A服装集团，成立于1995年，靠着良好的外部市场发展条件，在服装企业都还是处于萌发期，旺盛的国内市场之门刚刚被启动，再加上低廉的劳动力成本，A服装集团很快就在山东服装企业崭露头脚，成为山东数地着的服装品牌。 

　　2000年，A公司在国内率先聘请了明星代言，并且从2000年起，投入1000万元，赞助第28届奥运会，并且为奥运会所有运动员订做礼仪服装。 

　　支持公益事业，展示企业形象，这确实是一个好的宣传机会，因为任何的市场投入都要考虑投入和产出比的。但是，就在2004年，当中国运动员穿着由A公司订做的西装亮相赛场时，就在国人的目光都瞄向运动场上的中国体育健儿时。 

　　A公司却没有适时地对自己进行推广和包装，最后的结果是，不少人还以为运动员的礼仪服装是李宁做的。最后，这家企业被媒体以《千万体育赞助打水漂》为题进行报道。这对企业来说，是多么惨痛的教训。 

　　但这个教训能改吗？我说，这是中国企业骨子里的东西，想改，很难。想想都是一件很悲哀的事。 

　　没几个老板把新闻公关当事儿 

　　为什么很难？一句话，很少有企业把公关当事看。这里面有三个层面。第一个层面，就是国有企业的老板，这样的国有企业里，没有真正意义上的新闻公关，他们叫宣传部或者叫政工科，他们没有所谓公关的概念，只是最多给当地的党报，逢个节日，发篇官样稿。在这样的企业里，宣传部的地位处于倒数第二，比工会高一个档次吧。所以，在这样的企业的老板心里，只有宣传（当然是在当地或者人民日报上，宣传老板自己形象），没有新闻公关。 

　　第二个层面是民营企业，这些企业老板目前来说，上世纪80年代中期到90年代初，靠着机会主义成功的老板，他们自己不认为，自己是借助机会，而是认为是靠自己的努力打拼成功的，这些人往往素质并不怎么高，根本没有所谓品牌的观念，更谈不上新闻公关的观念，他们的思路已经跟不上时代，但是没有人告诉他们。他们自己肚子里那点水太少，还怕接触媒体，所以不会去做公关。表面上，更是不把公关放在眼里，“什么公关，净搞些虚里吧唧的东西”，新闻公关人在他们的眼里，一文不值，一不高兴，就把人开了。给这类老板打工，你再好的新闻公关人才，无用武之地。 

　　第三个层面是有些老板，有民企的，也有国营的，股份的，他的老板也有一定的营销理论，但是他缺乏对公关的认知，公关人员往往有很好的创意，但他看来一钱不值。在他的眼里，有10块钱投广告，不拿一块钱公关。在这样的企业里，新闻公关人，至多是个编编内刊，打杂的。 

　　你说，咱新闻公关人有多难。 

   　新闻公关人自己不成器 

　　为什么难？不仅是没有找到明主。还有一个原因是什么，就是新闻公关人自己不成器。我们说，重视公关取得成功的并不是没有，通灵翠钻、海尔等企业都是借助公关取得成功。 

　　不仅是伯乐好，关键是新闻公关人自己要是千里马。 

　　现在新闻公关人为什么不成器，主要表现在以下几个方面。