建构专业化的招聘与组织管理

    人才是推动企业发展的原动力，是企业永续经营的基础。处在日趋白热化的全球性竞争环境下，所有组织面临的最大挑战是人力资本的短缺，招募选才成为企业发展的关键环节！通过专业化的招聘挑选到真正适合企业的人才，并根据不同员工的特质进行有效的激励和管理，成为提升组织绩效和组织竞争力的关键。

    长期以来，中国企业的人力资源管理者一直在关注、学习西方国家先进的管理理念、方法与工具。PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS（企业人力资源诊断系统，简称PDP）作为一套衡量自我认知的动态综合测验系统、行为分析工具，自引进国门以来就备受组织关注。25年来全球已累计有1600万人次有效计算案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。

    6月18日，在五洲宾馆举办的第29期新资本论坛专家与参会者就如何充分认识与利用PDP诊断系统，建构企业专业化的招聘与组织管理进行了深入探讨。

    《新资本》：在人力资本价值日益凸显的新经济时代，组织越来越重视人才的重要性，招募选才成为每个组织面临的关键环节。在企业日常的招募选才过程中，一般会面临那些问题？

    谭智德：一般而论，企业每年需要花费大量的人力、时间、金钱进行人才招募。大部分企业平均每天需要约见20~30个人进行面试、笔试，在这有限的时间内，仅通过与面试者沟通、交流，想要准确了解和掌握这个人的性格、特质殊为不易。企业往往采取加长面试时间、情境设计、文件筐处理等手段以求更为了解应聘者。但目前国内很多企业的招募制度并不完善，业务部门主管往往不清楚自己需要什么样的人才，缺乏人才招募的专业化与标准。结果，企业耗费大量精力招募到的人才不适任、绩效不高，不能适应企业战略转变的需要，企业不得不重新挑选，浪费过多的时间与成本。   

    《新资本》：PDP作为企业人力资源诊断系统，分为领导风格诊断系统（Proscan）、招募选才评鉴系统（Jobscan）、团队特质诊断系统（Teamscan）三个部分。企业人力资源管理者利用这些系统，能对企业的经营管理起到哪些作用？

    彭靖：PDP（ Professional Dynametric Programs）是一种动态的人力资源诊测和管理综合系统，可以广泛运用于组织调整、人力盘点、招聘选才、培训需求分析、沟通与激励等人力资源管理职能。

    Proscan领导风格诊测系统：主要针对个人的天赋特质、工作表现及他人对其的看法进行全面性的分析。系统将提供天生本我、工作动态分析、外在的自己、领导风格、激励五个方面的综合报告。一方面，帮助组织了解员工的天赋特质、工作动机、精力能量、决策思维与行为模式，了解不同特质员工的沟通方式、可能出现的冲突与压力、职业态度，促进有效沟通，改善人际关系，提升管理者领导力。另一方面协助员工了解其工作适性、压力来源，帮助员工自我激励与潜能开发，从而提升员工工作满意度与调适工作环境。

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