中国加入ＷＴＯ后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，它们不仅看中了中国丰富的物产资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。
聘用本土员工
高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为，本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。更能帮助企业将一流的科学技术及其成功经验扎根于中国文化，为公司在中国的发展奠定基础。为此，近年来在华跨国企业加速推行人才本土化策略。如诺基亚在中国已拥有员工近４０００人，其中本地员工占９０％以上；摩托罗拉（天津）公司拥有８５００名中国员工。引人注意的是，跨国公司刚进入中国的时候，管理者多是国外来的人，而现在，国人担任跨国公司高级职位的越来越多。据了解，联合利华中国区工作的外籍员工人数已减少了８０％，目前９０％的高级管理职务已由中国人担任。跨国公司在聘用中国员工时特别注重从高校中直接选聘，如宝洁公司和联合利华公司已成为中国很多大学生的理想工作单位，主要是因为这两家公司每年都要从国内名牌大学选聘优秀毕业生到公司工作，且许以优厚的待遇和良好的职业生涯设计。此外，还有的跨国公司通过猎头公司来争抢中国本土的优秀管理人才和技术人才。
开设研究院
研发中心是企业的核心部分，将企业核心本土化，有针对性地开发技术产品，无疑是在为它们大规模地进军本地市场研制强有力的进攻武器。因此，许多跨国企业纷纷加大在华研发工作力度，设立各种机构，以充分利用中国高科技行业的人力资源。目前，世界５００强中已有４００多家落户中国，１５０多家在中国设立研发中心。高素质的技术人员、研究人员、管理人员无疑会成为跨国公司的主要猎取目标。正如韩国三星集团总裁所言：“我们在中国设立研究院，主要是因为中国目前拥有很多通讯方面的优秀人才，这是韩国所缺少的。”其他跨国公司也十分重视通过在我国设立研究机构来吸引优秀人才，如摩托罗拉的２０多个研发中心就有我国国内科研人员１００多名。松下电器中国研究开发公司宣布，将引进１００名研究人员，５年后将建成１５００名人员的体制。ＩＢＭ中国研究中心拥有研究人员７０多名，全部具有硕士以上学位。朗讯公司的贝尔实验室共有科研人员５００多人。微软中国研究院有６０多位中国研究人员，有２０多位研究员曾留过学，另外４０位则大部分是我国著名高校的博士生。
设立培训中心
很多跨国公司通过设立“管理学院”或“培训中心”来加快人才本土化进程。如摩托罗拉组建了摩托罗拉大学，开设了通讯技术、工商管理、市场营销等专业，每年该公司都要挑选一批我国大学生进行培训，学习有关业务知识及公司的企业文化，培训的短期目标是使他们成为中高级管理人员，长远目标是成为高级管理人才。目前，摩托罗拉大学已培养出了１００多名代替外籍主管的我国高级管理人才。爱立信在北京建立中国爱立信管理学院，开设工商管理......More↓↓↓
