惠普之道指著名的美国惠普公司的
价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的
经营管理之道.惠普公司的创始人之一--戴维?帕卡德在1995年出版的《惠普之道》（《The Hp Way》一书中对其进行了详细的介绍。
戴维?帕德1912年出生于科罗拉多州普韦布洛，1930-1934年就读于斯坦福大学电机工程系，1935-193年受聘于
通用电气公司，1938年攻读斯坦福大学研究生学位，1939年和比尔休利特创办惠普公司，1958年任斯坦福大学董事长，1964年年任惠普董事长，1969-1971年担任美国国防部副部长。
戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔休利特于1938年秋利用业余时间开始自己的
创业，将帕洛阿尔托的艾迪生大街的一间
汽车房改造为一个车间，1939年1月1日创办了合伙企业休利特帕卡德公司，到年底公司制造的音频振荡器就开始盈利。1942年，惠普公司修建了它的第一座建筑雷德伍德大厦。惠普公司是在第二次世界大战中通过生产提供一些军用仪器发展起来的，以后逐步在微波仪器
制造业方面处于领先地位，并集中力量围绕计量和检测音频频率电路制造了一系列互相补充的高质量仪器
设备，产品品种不断增加，但都是涉足于技术相关的领域。1947年惠普公司变成股份有限公司，并形成了一个良好的高级经理层。在50年代初的朝鲜战争期间公司又得到迅速的发展。1957年是惠普公司的一个重要转折点，年初公司在旧
金山的索马旅馆召开的高级经理人员年会上首次通过了惠普宗旨，以其作为公司员工的行动准则，并不断修改完善。11月6日惠普股票首次上市，为以后以换股度的兼并
收购活动打下了基础。随着罗马条约的鉴定，惠普逐步进入海外市场。它最先进入欧洲市场，在日内瓦设立欧洲总部，随后又向远东发展，1983年在中国上海建立了制造厂。1961年，惠普在美国最大的纽约股票交易所上市，1988年在东京证券交易所上市，1989年在伦敦、苏黎世、法兰克福四家欧洲股票交易所上市。1994年惠普公司拥有职工98400万人，
销售额达250亿美元，成为世界上最令人钦佩的技术公司。
惠普之道可概括为以下几个方面：
1． 依靠
利润进行发展：赢利是第一
目标，产品销售现购现付，不予赊销，通过为顾客提供优质产品和服务则不是降价来扩大市场份额，将 大部分利润于再
投资，再加上职工购买股票的资
金和其他现金收入，作为发展所需的资金，而不依赖长期贷款。惠普自1959年以来实行员工购买股票计划，使职工可依照其
工资的一定比例按照优惠价格购买一部分惠普股票，这为惠普筹措了可观的发展资金。这种自我筹资政策需要相当高的利润水平，并需对存货和应收帐款进行妥善管理，与工业界流行的通过股票筹资和长期举债满足资金需求有所不同。
2． 致力于
创新：惠普公司一直在开展真正代表技术进步的产品，并努力领会顾客的潜在需求，生产了数以千计的革新产品。1966年公司建立了惠普实验室作为公司的中央研究机构。多年来，惠普每年用于研究与开发的开支约占销售额的8-10%，近年来已超过了10%。惠普把现有的力量用于最可能获得成功的项目上，选择那些能够满足市场实际需要的新技术重点开发。自60年代惠普就预见了计算机可能产生的深远影响， 在这方面投入了大量的研究力量，到1994年惠普在计算机产品、服务和支持方面的销售额高达200亿美元，占公司总营业额的78%。
3． 倾听顾客的意见：在惠普公司，为顾客服务的思想，首先表现在提出新的思路和技术，在此基础上开发有用的重要产品。顾客......More↓↓↓
