英特尔结果导向的价值观要求员工建立富有挑战性与竞争力的目标，重视结果，并要勇于承担责任，一旦遇到不同的意见，应该采取“建设性的对抗”与同事或上级进行有效的沟通，最终找到解决问题的方案，并保证解决方案的严谨执行。
英特尔建设性对抗的沟通方式，倡导把所有有争议的问题摆到桌面上，大家面对面的直接进行沟通、交流，而不论职位的高低，不论少数多数，不论部门之别，都可以展开对抗性讨论。“积极、直接、及时、对事不对人”，保持开放的心胸，是英特尔建设性对抗的原则。
一个首要的原则是，英特尔把公开问题当作重要的习惯，寻求部门协助，共同解决问题。在解决问题的过程中，无疑会因各种不同意见而引发种种争执，但观点的对抗是解决问题所必需的。英特尔鼓励员工提出问题，并附带地提出问题的解决方案。英特尔更鼓励其他的人，不论级别、部门、辈分等，提出各自不同的真知灼见。
英特尔建设性的对抗的根本原则是必须针对事情与问题，而不是针对个人。诸如“你根本就错了”、“我不相信你”等一类的话是不合适的，正确的说法是“我不同意你的观点，因为……”。毕竟，沟通中的对抗是为了寻求解决之道，而不是进行人与人之间的攻击。所以，每一个进入英特尔公司的新员工，都会接受相关培训，学习正确的对抗之道，使英特尔“建设性对抗”这个优良的传统与体系发扬下去。
