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西门子突击大裁员 |
| 2005-7-6 来源：新京报 |
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日前，西门子中国通信集团最后一批被裁员工开始签署离职文件，签署完离职的相关文件后，电脑、文件、员工卡以及其他资料悉数被公司收缴。在西门子公司的食堂吃了最后一顿午饭后，他们离开了这个曾经工作过的地方。到了晚上，他们再次聚在一个饭馆，最后一次碰杯互祝好运，这顿“散伙饭”后，他们将各奔前程。 在华大裁员外方人员无一下岗 记者：你们如何看待西门子公司的这次大幅裁员？ 李小聪：一切都太突然。公司事先没有任何征兆，员工也没有得到提前通知。公司突然要求员工对裁员的方案签署意见，非常仓促。而我们员工一直强调的是，必须给中方员工足够的尊重。 但事实却是，在抗议事件爆发的当天上午（6月28日）10点，在公司总部4楼的办公室，西门子中国商务部一位德国籍管理人士与手机部门北方区的40多位销售人员的谈判不欢而散。 导火索就是这位德国籍管理人员傲慢的态度。 我们有一位参与谈判的销售人员要这位德籍主管提供公司裁员的书面授权。这位管理人员听完起身就走，第一轮谈判就此中止。 显然，这是一次失败的谈判，我们这些面临裁员的同事，于是决定继续斗争，依法争取应有的尊重和权益。 张永明：截至今天（7月4日）得到的消息，在西门子全国范围的大裁员中，还没有一个外方员工遭遇下岗的命运。目前在上海、广州和北京的裁员对象，由于主要以销售管理人员为主，这部分人员中方员工占据绝大多数，因此外方员工还没有一人因此而下岗。这一次西门子手机（SLC）的裁员将可能会超过100人，裁员比例超过80％，预计赔偿的总额可能超过1000万元人民币。 跨国公司中方员工机会少 记者：很多在跨国公司工作过的人告诉我，外企中，中方员工再优秀也无法得到平等的晋升机会。在西门子是怎样呢？ 张永明：在公司内部，德籍员工与中方员工一直存在待遇、升迁机会上的巨大差异。一般的统计是同等岗位、同等贡献的差距是26倍。另外，还有一个非官方的统计，两者之间的差距是50倍。一个德方（或外籍）中层管理人员半个月的收入可以买一辆10万的吉普车，而这个收入还不能算作高。 在公司内部，一个中方员工完全能胜任的岗位，一般情况都是聘用德方员工，或者是法国人及其他欧洲人。一个痛苦的事实就是：中方员工在跨国公司里的认同感极低。 我们有一次问及为什么中国员工与德籍员工的待遇差异如此之大时，西门子（中国）有限公司通信集团市场总监王传东说，“社会制度不一样嘛”。 裁员程序合法性有待质疑 记者：你认为这次裁员从程序上存在什么问题吗？ 张永明：按照我国《劳动法》的相关规定，公司裁员执行过程中，必须要具备五大步骤。一、如需解聘，首先要解除外聘员工（包括司机、保洁、行政等）；二、裁员必须获得公司资方授权；必须要在当地劳动部门备案，并经过公司工会组织的同意；四、必须提前30天告知当事人；五、方案必须提前向全体员工公示。 显然，西门子公司的这次裁员并不具备这几大条件。我们认为，他们的这次裁员起码是仓促的，其合法性有待质疑。虽然这次销售部门的员工几乎全部都同意签署离职文件，但并不表明我们认同西门子这次裁员行为的合理性和合法性。 记者：通过你们的抗议行动，你们认为对跨国公司的裁员行为会有所规范吗？ 最后的结果又是怎样的？ 张永明：这次针对裁员的抗议活动，我们骄傲地认为，我们通过具体行动创造了在中国的跨国公司员工集体性抗议自身不公待遇的历史。 我可以负责任地告诉你，西门子中国通信集团总裁韦思德（PeterWeiss）已经在当天的第二轮谈判中公开向我们表示道歉，韦思德明确表示APOLOGIZE，而不是SORRY.虽然王传东否认道歉一事，但我想他应该明白，他当时就在场，不会没有听见。 至于西门子北方区销售部门人员的去留问题，到现在已经有了最后结果。我们北方区销售部门一共有14个人，有几个先前看着形势不对头已经提前辞职走人。在这次裁员风暴中，除了三名员工（包括2名管理层和1名经理）明确签署10月1日后愿意进入明基公司外，其余人员都选择了“N＋2”的赔偿方案并在7月4日办好全部离职手续。 不......More↓↓↓
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