沃尔玛的变阵与家乐福的集权

　　吴啸文并不关心公司的大老板是不是换了，在位于上海浦东的一家“迪亚天天”门口，这位店铺主管认真观察着，他更关心的是今天会有多少社区居民乐意绕过隔壁的农贸市场，到他的店里选购蔬果食品。

　　“迪亚”是家乐福2003年引入中国的一个连锁折扣店品牌。按照当初规划，类似吴啸文所在的店铺，到今年就应该有300家了。但这一切显然还只是个补充，在家乐福引以为豪的中国市场业绩中，与大型超市相比，“迪亚”的贡献微不足道。

　　虽然包括宗庆后这样的知名民营企业家都加入到声讨外资零售巨头的阵营，但什么也阻挡不了家乐福在中国加速扩张的决心，今年家乐福的目标是在北京、上海、广州和深圳分别新开12家大卖场，在其他大城市分别新开6到8家大卖场。只不过，计划的执行者现在有了变化。

　　家乐福与沃尔玛中国区在2月中下旬的一系列高层人事变动，被看作零售业开放元年外资零售巨头掀起新进攻阵势的启幕。从去年12月11日起，外资零售商在国内投资企业的股权、开店城市及单个城市开店数量等三个方面所受限制已全部解除。

　　换防背后

　　“不管怎样，所有调整都是为了加强在中国区的发展。”家乐福的一位高层在私下聊起这个话题时说。

　　按照家乐福2月17日致媒体的书面声明，在新的人事安排中，原中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁，家乐福中国区总经理由曾担任过中国区商品部经理的原家乐福日本区总经理杜博华接任。

　　这很容易让人联想到2月4日家乐福全球总裁引咎辞职以及由此引发的集团高层人事震荡。而前述人士称，总部早在去年已经酝酿这一人事调整的想法。

　　不过，一个耐人寻味的细节是，施荣乐原来的职位是Executive Director，现在则变为President，President这个职位的说法在家乐福其它海外市场很少见到。

　　人事变动公布后，家乐福中国员工对施的称呼并没有改变，仍是“总裁”。而杜博华原来在日本的职位是Executive Director，与施荣乐原职位属同级，现在，这个职位的对应中文称谓在公司内部被翻译为“总经理”。

　　公开说法是，杜未来将侧重营运管理，施则侧重资本市场并购等宏观层面。目前，杜博华已来到中国，但还未正式上任。

　　眼下，两个地区级的老总聚集到了中国，这足见家乐福对中国市场的看重。实际上，中国市场也的确是家乐福在海外的惟一亮点，因此寄予厚望。

　　在欧洲，食品型零售商必须拿到执照才能开店，这无疑限制了家乐福在当地市场的扩张步伐；在亚洲的日本，由于当地零售业实力强大，并且供应商都很团结，整个供应链是一个完整的体系，零售商想压价或者收进场费都很困难，导致家乐福败退。

　　而家乐福前全球总裁贝鹤能被迫辞职的一个重要原因，就是因为将主要精力用于开拓海外市场，忽视法国国内市场，导致本土市场份额不断丢失，股票疲软。现在，家乐福将整顿海外分店的布局，并计划在15个月内卖掉10亿资产，不过，以中国市场的辉煌业绩，应该不会受到影响。

　　沃尔玛在进入中国9年后首次宣布的管理架构变革也显示了总部收权的迹象。2月的最后一天，沃尔玛宣布，张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。在张离去后，沃尔玛并未设置新的中国区总裁，而是设立首席行政长官和首席营运长官两个新职位，前者由原韩国区总裁孟永明调任，后者由原中国区首席财务长官于剑羿升任。

　　这两人均系香港人士。孟永明曾担任沃尔玛中国首席财务长官，现在，他负责的业务包括沃尔玛中国的财务部、法律部、人力资源部、防损部及行政部；于剑......More↓↓↓