乐凯：给你充分曝光的机会和空间

　　作为一家有着四十多年历史的大型国有企业，乐凯不仅是民族感光材料工业的骄傲，而且在某种程度上也可以看作是中国众多国有企业的一个样本。在外部环境的强烈冲击下，当今国企的人才理念是怎样的？年轻人在国企究竟有多大的发展空间？记者为此采访了乐凯集团有关负责人。

■乐凯的人才理念是什么？

随着国内国际市场竞争的日益激烈，乐凯深深感到，如果没有高素质人才的支撑，一个企业不仅谈不上发展，甚至可能面临生存危机。乐凯的人才理念是“人才创造乐凯，乐凯造就人才”。所谓“人才创造乐凯”是指，乐凯非常重视人才，把人才看作企业的第一资源。“乐凯造就人才”的含义则在于，乐凯能够为人才的发展创造机会，提供尽可能宽广的发展空间。

应该承认，乐凯在人力资源竞争上，与实力雄厚的外资企业相比处于劣势。这是有客观原因的：首先，乐凯是国有企业，在用人机制和分配机制上不如外资企业灵活，这是体制所限；其次，乐凯总部所在地位于保定，既不是沿海城市，又不是大城市，对优秀人才缺乏足够的吸引力。在这种不利条件下，我们只有通过公司内部的管理创新，打破一些条条框框，为人才创造宽松的环境，从而吸引并留住人才。

■乐凯选拔人才的标准是什么？

乐凯除了销售公司面向社会招聘部分员工外，基本上只招收应届大中专毕业生。乐凯对人才的需求可以分为两个层次。一个层次是生产、科研、设计、营销等关键岗位急需的专业人员，引进对象是本科以上毕业生，以理工科为主。另一个层次是生产一线的骨干，录用对象是大专、中专毕业生，培养目标是工段长、班组长。

与此相应，我们在人才选拔上也有两套标准。招录本科以上毕业生时，我们的基本要求是重点院校相关专业毕业，一般院校的优秀毕业生也可以考虑。在具体的标准上，我们最看重应聘者的学习成绩，其次是外语、计算机等通用技能。一方面，这些技能在实际工作中很有用，另一方面，外语、计算机水平的高低在一定程度上能够反映一个人的进取心。如果他应聘的是营销或者管理职位，那么他的社会实践经历、在校期间参加的社团活动，也将是我们是否录用他的一个重要参考指标。对于大专、中专毕业生，我们考虑的主要因素有：他的动手能力怎样？他是否能够安心在一线岗位工作？他的人际交往能力怎样？能不能与工人融洽相处等。

■对一名希望在事业上获得长足进步的员工，乐凯能提供多大的发展空间？

近几年来，乐凯在用人机制改革上做了几件实事。比如，我们对中层干部实行“末位淘汰制”，即强制淘汰综合考评中排名最后10位的中层干部，为年轻人提供晋升机会。我们积极推行项目招标，竞争上岗，通过这种公开、平等的竞争，已经有一批青年人脱颖而出，走上了领导岗位，或者担任了科研项目的负责人。

再比如，乐凯不断改革薪酬体系，拉开员工的收入差距，技术骨干的收入可以达到一般技术人员的2.5～4.5倍，项目主持人的收入则更高。这对于激励员工起到了很明显的作用。另外，我们对特殊人才实行特殊政策。比如，乐凯上市之后，迫切需要资本运作方面的高级人才，我们专门引进了一名金融专业的博士，在工资收入、住房等方面都实行单独政策，现在他的职位是总经理助理。

■什么样的人才在乐凯最有发展前途？

这是因岗位而异的。如果是科研技术人员，那么业务精湛，勤奋钻研，善于创新的人最有发展前途。如果是管理人员，那么以下条件则是必备的：首先，他应该懂某一方面的专业技术。在这里，技术的含义是宽泛的，不仅仅指工程技术，也包括财务、营销、统计等等，因为乐凯实行的是专业管理，纯粹学管理而没有相关专业背景的人并不是特别适合。其次，他应该具备管理者必备的一些性格特征，......More↓↓↓