您的位置: 首页 > 人力资源 > 培训发展

IBM:给大脑贴上蓝色标签

2005-6-24 来源:《人在企业》 作者:汪向勇

  在IBM员工之间传递着这样一个玩笑:在一间黑屋里坐满了多个公司互不认识的员工,突然打开灯,IBM的员工可以准确地相互认出自己公司的人。这个玩笑喻示这样一个事实:IBM的员工间有一种说不清楚的默契,就像钞票上的水印标签,虽然不很显眼,但它确实存在。在外国人眼里,广东人和上海人没有什么区别,在IBM员工眼里,本公司员工和其他公司员工的差别非常明显,这就是IBM教育形成的IBM员工气质。 

  "无论你进IBM时是什么颜色,经过培训,最后都变成蓝色。"这是IBM新员工培训时流行的一句话。

  要问一个IBM员工在公司里经过了多少培训,他们不好好想一想肯定说不清楚。IBM人事部总经理李清平只能用很多很多来回答他在IBM接受培训的次数。

  "魔鬼"训练营无"魔鬼"
 
  人们戏称IBM新员工培训是"魔鬼"训练营,这不是说IBM将员工训练成"魔鬼",而是指这个培训过程充满艰辛和考验。进入IBM的新员工有两类,一类属于业务支持的员工,主要指行政管理人员,IBM称之为BackOffice;另一类,占IBM员工大多数的是销售、市场和服务人员,IBM称之为FrontOffice。BackOffice的人员要经过2个星期的培训,主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式,学习如何同不同部门的人协同工作。经过两个星期的培训后,IBM采取人帮人的方式,他们回到自己的岗位跟一个指定的师傅(Mentor)边工作边学习。师傅带的时间长短看经理的意见,有时候会轮流派不同的师傅带一个人。而FrontOffice的员工要经过3个月的集中强化培训,这即是"魔鬼"训练营所指。IBM的所有销售、市场和服务部门的员工全部要走过这3个月的培训,之后到自己的工作岗位还要接受6~9个月的业务学习。

  3个月的"魔鬼"训练后,一个新员工从一个学员(trainee)获得正式职称,这就表明这位学员有了正式职务和责任。

  在"魔鬼"训练营的3个月里,有一个培训经理专门带几个新加入的员工,培训内容有四大块:1.了解IBM内部的工作方式,因为IBM公司太大,员工要知道自己的部门职能,跟哪些别的部门打交道;2.了解IBM的产品和服务,IBM软件、硬件产品很多,了解IBM提供给客户的产品和服务是很基本的知识;3.专注于销售和市场的培训。学习今天IBM是怎么做生意的,这方面IBM会安排很多销售培训,有很多模拟实战的训练。比如一个员工扮客户,另一个员工扮销售人员进行销售练习,IBM设计了很多这方面的培训;4.最后进行的是一个素质人的培训,IBM称之为Professionallesson,包括团队工作和沟通的技能、表达技巧、积极适应的训练。3个月的时间不是全部用来上课,而是一半时间上课,一半在工作中应用和自学,新员工将工作中遇到的问题和培训经理一起交流解决。

  总共长达一年的学习时间怎么分配呢?"9至12个月如何花?头3个月根本不会去见客户,我们觉得一个员工如果不具备很好的知识和对IBM的工作方式、对客户的需求的了解,他们见客户是不合格的。3个月的培训过后,他们会在接下来的6个月里在自己的部门进行工作训练,学习正式的销售过程,这6个月里的学习会有一个同部门的师傅来带。"IBM大中华区内部培训中心培训部经理JosephWei说。

  培训经理不是经理培训
 
  培训经理不是经理培训,这是IBM的一种职位。1997年IBM中国设置了培训经理。培训经理基本上有过经理的背景,在IBM工作了一段较长的时间,他们具有三个非常的特点:对IBM公司非常了解,对客户需求非常了解,对公司的产品和服务也非常了解。IBM认为培训经理一定要有这种经历和经验,这种条件才能让新员工学到东西。设置培训经理的原因是因为直接经理业务很忙,要跟客户谈判,还有许多工作内容,不可能有时间天天来培训手下,新员工刚开始不可能直接向直属经理汇报。JosephWei说:"这样有一个培训经理来照顾新员工,也提高培训效率,使新员工感到有人来照顾自己,自己不是丢在一个大海里面,不知道谁是谁,哪个部门是哪个部门。"

  在IBM考试不必紧张
 
  IBM的培训投资非常大,估计要占IBM每年营业额的1%~2%。"我们一定要用考试的方式来看员工是否适合IBM。"在"魔鬼"训练营,估计会有10多种考试像跨栏一样需要员工跨越,这些考试包括做讲演,笔试产品性能,练习扮演客户和销售市场角色,IBM对每一种测试都要做评估,但是IBM不希望通过考试来淘汰员工。"我们请进来的员工已经经过了很多方式的面试,走过了很严格的过程,所以请进来的员工我们不想经过考试去掉许多人。话说回来,有些员工不能掌握所学的基本知识,无法有效地与人打交道,不能与其他成员很好地合作,这些我们需要慎重地评估,我们很注意去看一个员工的综合表现,不只是看考试,每个培训经理会对他们的表现有专门记录,会有记分排名,排在最后名次的人可能会请他走。每次会有3%~5%的淘汰率。"JosephW......More↓↓↓

相关文章:
- IBM的CRM解决方案  2000-11-02
- IBM网上自助服务解决方案  2001-02-25
- IBM推出功能强劲的电子基础设施解决方案  2001-07-19
- 支撑电子商务新纪元的IT基础架构  2003-01-23
- GEONG Enterprise:企业电子商务的快车道   2001-06-09
- IBM公司的E-Business概念  2001-04-08
- IBM扩展WebSphere电商平台  2001-04-14
- IBM软件打包中小企业电子商务  2001-02-11
- IBM面向中小企业的电子商务战略  2001-02-10
 本月热点
本周热点
 
发布商链接