企业文化碰撞 Google与雅虎谁胜一筹

　　【简　介】

　　导读：搜索巨头Google和正在转型媒体公司的互联网门户巨头雅虎公司无疑是一对竞争对手，尽管它们有着同样的基因，但走上了两条不同的道路。雅虎和Google之争越来越清晰地验证着互联网企业所需要的企业文化-是雅虎好莱坞式的精明还是Google以科技为本的企业文化了？

　　互联网巨头雅虎公司正在其员工中间倡导一种"点子工厂"的氛围，目的是激励员工对公司的每一件事情从产品到运作管理提出富有创意的点子。

　　与此同时，雅虎的强劲对手Google也在做着同样的事情-激励员工创新。Google的工程师每个星期中有一天是支配自己使用了，他们将这一天用在个人感兴趣的项目上，而且他们必需这么做，正是如此才让Google孵化出了一系列的新业务如每月用户流量已经达到710万的Google News业务、尚未集成的社区网络网站Orkut等。

　　为争夺网络广告市场的垄断地位，雅虎和Google这两大网络巨头之间战争不断升级，然而这场争斗越来越清晰地验证着互联网企业所需要的企业文化-是雅虎好莱坞式的精明还是Google以人为本的企业文化更适合了？

　　这一问题的答案无疑将影响到互联网企业今后的发展思路。如果雅虎公司能够在这场较量中处于优势地位，那么投资者会坚信像雅虎掌门人特瑞-西梅尔这样强劲、精明和严肃的作风更适合互联网企业，然而一旦Google处于优势地位，这些投资者会向Google掌门人埃里克-施密特(Eric Schmidt)看齐，这是一个充满激情的技术专家，他更愿意让Google的工程师成为瞩目的焦点。

　　具有"高科技营销魔法之父"美誉的IT权威杰佛瑞-墨尔表示，Google的企业文化就是激励员工创新，充分发挥其潜力，它对员工个人发展的关注超越了对自身的关注。墨尔因《跨越鸿沟》(Crossing the Chasm)一书而声名鹊起。

　　墨尔表示，过去的雅虎公司也是这样的，但是自从四年前西梅尔执掌雅虎以来，情绪发生了变化-雅虎已经转型为一家拥有强劲管理风格的成熟公司，但是缺乏了初期那种令人眼花缭乱的创新。

　　雅虎和Google有着同样的基因，但是现在它们走上了两条不同的道路。雅虎公司的创始人大卫-费罗(David Filo)和杨致远都是斯坦福大学的博士研究生，1994年他们推出了其第一个搜索引擎。两年后，Google的创始人拉里-佩奇(Larry Page)和塞尔吉-布林(Sergey Brin)也开始了搜索引擎项目BackRub(Google的前身)的研究，他们同是斯坦福大学的博士研究生。佩启的宿舍成为了公司的首个数据中心，这两位企业家在推出Google之前甚至请教过雅虎的创始人费罗。

　　搜索引擎网站Watch.com的编辑Danny Sullivan表示，现在雅虎和Google最大的差别是拉里和赛尔吉依然在在运营Google，而在雅虎特瑞-西梅尔则拥有更大的权利，雅虎的创始人不会介入明天的公司运营，Google依然充满了拉里和赛尔吉的精神。

　　然而对于这两家互联网巨头来说，这不仅仅是文化的碰撞，两家公司的业务模式几乎类似，都为网络广告和吸引互联网用户的眼球而战。在过去的三年间，雅虎已经重新将其核心业务定位在搜索和相关广告业务，这使其成为了仅次于Google的第二大网络搜索广告厂商，而且许多人相信其搜索技术和Google已经不相上下。

　　与此同时，Google也试图将自己打造成为一个诸如雅虎的门户网站，开始提供电子邮件、社区网络、发布工具、地图、购物、新闻和视频搜索以及品牌广告业务等。

　　雅虎的一位前职员表示，两家公司专注点趋于类似，我们了解他们所着的每件事情，他们也了解我们所做的每件事情。两家公司都试图从当前80亿美元的全球搜索广告市场瓜分更大份额，预计全球搜索广告市场将在今后五年内达到2......More↓↓↓