时评：TCL总裁李东生摔的那个大跟头

　　中国经济20多年的高速发展，就是依靠了后发优势。虽然技术落后，但可以通过引进的方式，以更加低廉的成本获得技术更新，从而获得比发达国家更快的经济发展速度。

　　中国从来都是缺乏核心竞争力的。一直到中国人均GDP赶上美国人均GDP的那一天，我们都将缺乏核心竞争力。但是，缺乏最新、最好的技术并没有影响到中国经济的发展，相反我们有比美国更快的发展速度。

　　TCL轰轰烈烈的收购阿尔卡特手机刚变成一场悲喜剧；最新的消息是，明基电通又把西门子手机揽入怀中了。中国手机企业为了提升制造能力，一次又一次做着努力。相信再过不久时间，我们就会得到一个比较研究的案例，看看中国企业到底缺乏什么“核心竞争力”。

　　有些人说，TCL的李东生收购阿尔卡特是“走出去”过程中的冒进，但笔者更愿意相信李东生是在这条路上摔了一跤。李东生相信，中国手机需要核心技术，也需要走出去，因此就算阿尔卡特手机亏得一塌糊涂，TCL也要将它拿过来。

　　原以为中国制造加法国研发的模式可以让TCL更上一层楼，结果却是赢利部门“亏”成了包袱。人们不是总在说中国手机缺乏的是核心技术吗，为什么拥有了阿尔卡特的研发能力，TCL反而做亏损了呢？

　　最合理的解释是TCL犯了并购通病。几乎所有并购双方并购前都认为两家企业可以优势互补，但是世界上一半以上的并购都失败了。1加1不大于2，通常原因在于企业间的整合问题：两个不同的企业文化，不同的管理理念，不同的经营手法，冲突和内耗完全可以抵消掉可能的互补优势。

　　李东生已承认了错误，表示如果从头开始TCL将走得更好。由此我们也可以重新考虑“核心竞争力”问题了。如果技术是可以购买的，那么缺乏核心竞争力就不应该再成为中国制造业的借口。TCL告诉我们，手机的问题不是技术问题，而是企业管理问题。TCL一口气把阿尔卡特手机吃到肚子里了，却消化不掉。

　　虽然一样存在合并风险，但笔者对明基电通整合西门子手机的能力要有信心的多。比较可以解释很多问题，明基电通可能在几个方面都比TCL做了更充分的准备：

　　第一，与TCL以前长期专注本土市场不同，明基电通一直是台湾地区手机代工业老大，服务于诺基亚和摩托罗拉等一线手机厂商，因此也就拥有了与国际厂商合作的宝贵经验，熟悉技术与制造如何最好整合。

　　第二，明基有自行研发基础。由于一直重视自主知识产权，明基截至2004年已经在全球申请专利4454件。早在1992年，明基便投入手机核心技术及终端产品研发，至今已掌握所有高端技术及产品开发技术。明基手机研发团队于2004年底已超过800人规模，硕士以上人员占70％。在这样的基础上接手西门子手机，明基对西门子手机的研发部门会驾驭得好的多。

　　第三，明基与TCL的收购......More↓↓↓